20XX年某母子公司管理与控制报告.pptVIP

宜昌清江实业有限责任公司母子公司管理与控制报告;目录;项目组按清江实业的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效;在此次设计中，我们将根据实业公司实际情况，遵循一定的设计原则和要求;同时，要着重解决现有体系中存在的各种问题，以提高组织运行的效率;目录;;其中，以总经理办公会为核心决策机构，辅之以数个专业管理委员会;总经理办公会是实业公司的最高决策机构，负责审批、监督执行公司各项重大决策;战略委员会负责研究拟定公司的战略发展方向，并向总经理提出具体方案;薪酬考核委员会负责向总经理提出薪酬考核方面的意见;投资委员会负责向总经理提出投资投资和退出方面的独立的意见;预算委员会负责审核公司全面预算，并向总经理提出独立的审核意见;总部各个职能部门应充分发挥其服务和管理职能;目录;实业公司对母子公司的监管主要从人事、财务、权限、信息等四个方面来进行;目录;人事管理是实业公司对下属分子公司管理的基础，关键岗位人员的任免、考核、激励是人事控制的核心;人员任免是人事控制的基础，明确各级人员的任免权限和方式是各项管理工作的前提;完善的考核体系是实业公司对各个分子公司监管的重要手段，引导分子公司向正确的方向发展;实业公司的总体发展目标应分解为不同层面和方向，保证实业公司在各个方面均衡发展;不同类型的分子公司考核的重点不同，但都要以实业公司的总体目标为依据设置考核指标