20XX年某置业投资有限公司运营与管控方案.pptVIP

温州++置业投资有限公司商业运营与管控方案;;强调集团投资及财务控制能力;三种管理模式的特点分析;根据集团总部的管控模式选择，辉恒投资总部的定位为五大中心;;项目直营化管理形式的利弊分析;企业内部多级法人体制和过分分权实际上是对组织资源的破坏，是对现代企业制度的错误理解;策划、资金及关联度管理是商业地产投资过程中的关键点。因此辉恒投资应该重点关注这些环节;辉恒投资有限公司应防止过早集团化。避免各个业务单元自成体系，分散了有限的人力资源；同时集团管控能力尚未形成，集团化不利于对下属公司的控制。现实要求辉恒投资集中有限的资金，加强商业地产投资与专业市场、商场的经营管理产业价值链上各个环节的关联度管理，把品牌做强，规模做大，即总部实体化、组织扁平化、项目直营化、成本透明化;管理模式“四化”的内涵;非核心业务管控???式选择模型;;;各类因素对集权分权的影响;对子公司的基本控制手段;人事控制;人事任免权责说明表;信息控制;考核控制;财务控制;财务权限的划分;资金支出的审核、审批权限;控制要点 集团掌控投资决策权、资产重组权、利润分配权、财务政策制订权等 通过外派产权代表控制子公司重大经营决策 集团对子公司建立以资本利润率为核心的财务指标体系，评价经营者的业绩 财务负责人的任免权或直接委派财务负责人 适度分权，保证子公司的经营动力及灵活性 ;相对控股子公司管控;参股公司管控;对处于不同成长