公司员工各岗位工作职责.docVIP

各部门岗位职责 一 、公司总经理 1.生产总监，负责主持一、二分厂生产管理工作，统领技术中心、采购部、仓储部、物流部工作，协调各部门关系，同时完成公司下达的临时性任务； 2.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜； 3. 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4. 决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退； 5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告； 6．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；?7.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 8. 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制； 9. 研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；10.负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；11.组织召开高级管理人员工作例会和员工大会； 二．生产部门 1）生产厂长 1.为一、二分厂厂长，各负责主持一、二分厂生产、后勤（门岗、食堂、宿舍）等相关工作，同时完成公司下达的临时性任务； 2.按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成上产计划及各项经济指标； 3.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行； 4.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施； 5.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨； 6．对下属人员的工作质量及后果负责确保生产正常运行且保证生产产品质量，产量； 7.对生产组长的工作行为有监督、否决的责任权。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令。指定人员分配方案。 8.建立、健全全厂生产系统责任制，生产管理制度和工作程序； 9.协助各部门每月生产总结和生产调度会议。主持日生产调度，统筹安排，协调生产； 10.协助生产各部门做好各种技术改进试验、产品检验和全面质量管理工作； 11.负责处理日常生产事务，完成总经理交办的其他工作。 2）车间主任 1. 协助生产经理制定生产系统的各类管理制度，并监督实施 2. 根据订单计划制定生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施 3.按照已制定的工艺流程组织生产，经批准后组织工艺流程的改进工作 4.负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例 5.了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员配置 6.监督、检查车间生产计划的执行情况，生产过程中有关问题的解决、汇报 7.组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据 8.生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题 9.负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施 10.负责检查日常生产的现场状况，管理生产标准的推行 11.汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理人为事故的责任人 12.组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生 13.组织车间人员的绩效考核工作，负责车间人员的选拔、使用、考核和任免，组织对车间新员工的岗前培训工作 14.完成生产部经理布置的其他临时性工作 三、财务部门 1）财务总监 1.公司财务总监，负责主持财务部门工作，编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，保证资金安全，同时完成公司下达的临时性任务。 2.具体领导本公司的财务会计工作，统筹组织公司会计核算、财务预算、财务分析和财务管理。 3.理顺财务会计组织管理体系，强化财务管理与监控职能；建立健全企业财务控制系统，参与公司下属独立核算单位进行绩效考核； 4.对公司重大经济合同、营销、促销方案进行事前财务审核分析； 5.协助公司董事长合理调控和运作公司的资金流体系，提高资金的使用效率做好各项资金的计划平衡，管理和掌握各项资金运用，调剂业务部门所需资金，保证业务活动顺利运作。 6.负责统筹公司整体税收政策方案，组织做好与税务部门、金融等相关部门的关系，准时提交符合各政府部门要求的会计、统计报表和交纳各种税费。 7.每月组织一次全面检查库存现金和备用金情况，（包括各收款岗位库存现金或备用金）。每月负责组织对仓库物资抽查和盘点检查，，督促仓库和业务