20XX年母婴产品品牌运作规划案.pptVIP

3、幼儿园推广： 借鉴目前果果药品的幼儿园推广经验，进行幼儿园公益广告包装和幼儿园家长健康知识培训。 4、连锁终端店员培训： 通过加强连锁店员沟通和组织店员培训进行软广告的植入。 W（劣势） S（优势） O（机会） T（威胁） 内部环境 外部环境 S-团队优势分析： 多年OTC市场运作经验沉淀，久经沙场。 团队心态稳定，充满激情，精力充沛。 公司借助药业销售网络平台，高起点，高标准。 目标清晰，思路清晰，核心团队有比较深厚终端市场运作功底。 终端业务团队管理多年，有一定的终端管理能力。 公司通过跟宏远集团合作，并且有药业为基础，资金实力雄厚。 W-团队劣势分析 刚刚切入母婴行业，缺乏母婴终端工作经验。 团队培训能力差，产品和行业知识面窄。 团队的多数成员学习能力强，但学习态度差，不原意学习。 由于团队的核心成员皆是药业商务工作出身，对终端推广特别是保健品推广毫无经验。 对驻店促销模式不熟悉，促销选点及队伍管理无经验。 团队核心成员既要负责药业又要负责婴童产品线，身兼数职，无法全力以赴。 久经沙场，经验丰富 充满激情，精力充沛 高起点高标准高要求 思路清晰，策划能力强 业务团队管理经验丰富 团队身兼数职 无法全力以赴 团队优势 久经沙场，经验丰富 充满激情，精力充沛 高起点高标准高要求 思路清晰，有一定的 市场运作能力 业务团队管理经验丰富 资金充足 团