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产品开发中心工作流程图衣 评 产品开发中心工作流程图 衣 评 定 」 工艺单 设计助理 打板师 V—技术部主管 —— 检查工艺单 复印工艺单 贴面料 设计助理 推版 检验样衣、核对并版 核对工艺单 产品开发中心岗位定员编制 可投产 放弃索取板样单 放弃 索取板样单 设计总监 营销部 通知下单 样衣 样板 V T芦单 ， f 生产部经理 岗位 定员（人） 岗位 定员（人） 设计总监 1 平面设计 1 设计师 6 试衣员 1 技术部主管 1 样衣工 8-10 打版师 5 工艺师 1 采购 1 合计： 23-26人 产品开发中心岗位工作 产品开发中心（设计总监） 一、 岗位名称：设计总监 二、 直接上级：总经理 三、 直接下级：技术部主管、设计师、试衣员、设计部跟单员 四、 本职工作：负责所有产品企画方案的制定实施与监督工作，并产品开发中心的管理与协调工作。 五、 工作职责： 1、 负责时装市场和流行趋势信息的收集和分析，负责市场和流行趋势预测，负责制定出春夏季、秋冬季的产品开发计划（包 括商品计划和产品开发进度计划）。并根据计划分解成季度计划和月计划，按计划开发产品。 2、 负责产品开发中心版型和设计款的核定（看款前）。 3、 负责面料小样、大样及辅料的选择及最后确认。 4、 负责对产品开发中心人员工作分派、协调、监督、等管理。 5、 加强与营销部门的沟通，及时根据销售情况及代理商提供的建议以及6、 消费者的意见和建议进行开发设计，确保产品开 发以市场为导向。 7、 立技术标准，确保提供给生产部的工艺单、样板、样衣无技术质量问题。保证为生产提供及时的技术服务。 8、 责展会（动态、静态）、画册服装款式组合企划，负责为专卖店货品陈列组合提建议。 9、 导建立并完善产品开发中心设计和技术档案，确保设计资料的完整性。严格执行技术保密制度，确保公司的设计和技术 资料不外泄。 10、 负责每个季节色系的选择、搭配，负责整体设计风格的把握。 11、 负责组织样衣的评定，对是否投产提出建议。 12、 负责工艺质量的抽查，保证开发屮心及生产部按工艺要求操作。 13、 负责协调开发中心和采购的关系，根据产品开发计划和各款式、各系列的轻重缓急及时向采购部门提出合理的采购建议, 保证产品开发计划的按时完成。 五、领导责任： 1、 对不能按计划进度完成产品开发计划造成其它部门计划工作受阻负责。 2、 对开发款式投产率低或产品投放市场后不畅销负责。 3、 对因管理不善造成的产品开发费用超标负责。 产品开发中心岗位工作 设计师 一、 岗位名称：设计师 二、 直接上级：设计总监 四、 木职工作：负责公司服装设计 五、 工作职责： 1、 按照产品开发中心的分工要求完成设计任务。根据产品开产屮心的产品开发计划设计产品。 2、 参与每个季节的流行面料（包括期货料和市场料）的选择。 3、 按所选择的面料绘制服装效果图，要求设计稿要清晰，并要写上简单的设计说明并签字，贴上面料后交产品开发中心经 理审稿。 4、 在自己的设计稿制版或做样衣时要与技术部沟通，及时跟踪，保证版型和工艺达到自己理想的设计效果。 5、 经常到市场上了解流行趋势和要常与营销部门沟通了解客户反馈意见，根据市场的要求设计产品，根据公司的消费者定 位，认真研究公司定位的消费层的需求，保证设计风格、定位适合消费者的年龄、爱好及可接受的价位。 6、 要经常到而、辅料市场寻找合适的材料（以价格合适、风格流行为原则）。找到而料时要为采购部提供采购地点联系方 法，保证采购部门及时完成采购。 7、 参与各种展示服装的设计，如动态展、静态展、画册。 8、 参与评款，对款式是否投产提出参考建议。 六、 记录表格： 1、 《出差日记》 2、 《面辅料采购联络单》 七、 工作注意事项： 1、 设计师在打板前应把设计款式考虑成熟再交打板师打板，一般不充许边打板边改款。对没有而、辅料或替用布者设计师 不应做设计。 2、 设计师选择面辅料时一定要考虑成本及成衣价格。为了避免面料的浪费，设计师到原料仓剪面料小样时要在面料的布头 处剪下，严禁在成捆面料的布边随意剪下。 产品开发中心岗位工作 设计部工艺师 一、 岗位名称：工艺师 二、 直接上级：技术主管、设计师 三、 肓接下级：样衣工。 四、 本职工作：负责公司工艺技术的管理与协助设计师完成开发任务中的任何需要。按照产品开发中心的分工要求完成协调设计任务。 根据产品开产中心的产品开发计划帮助设计提前完成产品。 五、 工作职责： 1、 根据原材料特性，收集样衣工在制作样衣过程中反馈的信息数据，收集打板师和设计师的工作要求，编写工艺单指导牛 产工艺。 2、 工艺单的编写务必详尽，各部位工艺要表达清楚、易理解，各部位的尺寸要按打板师的尺寸填写。 3、 领导样衣工完成公司的样衣生产任务，指