20XX年某公司招投标发展历程与工作汇报.pptVIP

招 投 标 中 心;添加二级标题;一、招投标工作的发展历程;一、招投标部门的成立与发展;; 三、管理模式;四、文化建设;我们的目标：;我们的理念：;我们的原则：;一、招投标工作的发展历程;一、统筹计划管理; ; 由我公司经济运行、设计、品保、安环、采购及纪检等部门分别对供方的资质、体系运行、船级社证书、特种设备证书、有害物质检测报告、危险品经营许可证等产品技术研发、质量控制、HSE、和供货纳期等情况进行综合评定。;供方审核纪律：; 2. 供方绩效考核：主要包括中标项目核查、反馈问题调查、各归口部门的综合评价和行业内业绩调查等方面。; 供方绩效管理结果： 经考核，共有55家供方在绩效方面出现问题，已对其进行严肃处理。 案例一：经查实，南通沿江管业、靖江恒泰等供方因串标未遂，打击报复，存在严重违规行为。我部联合纪检监审部分别予以罚款80万元、60万元，合计140万元（该项目标的价为130万元）。 案例二：南通格雷斯因漏焊后弄虚作假（用腻子代替电焊，并用油漆覆盖，试图蒙混过关），被责令停止合作三个月。 ; 3. 战略供应商的管理：在合格供方中选择实力较强的供方，签订一年以上、三年以下的供货战略合作协议，进一步降低采购成本，实现双赢。; ;