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库存盘点工作计划 　　篇一：库存材料盘点计划 　　内蒙公司XX年6月份库存材料盘点计划  　　各部门： 　　集团公司通知，XX年6月15日至XX年6月30日对内蒙公司现有的库存材料进行全面盘点。为确保此项工作能够有序进行并按时完成，现制定盘点计划如下：　　一、成立盘点领导小组和工作小组　　1、盘点领导小组　　组 长：XXX　　领导小组成员：XXX　　2、工作小组　　组 长：XXX　　副组长：XXX　　成 员：XXX 各项目部项目经理、材料员 各连锁店店长（片区经理）、库管员　　二、盘点范围　　截止XX年8月30日公司本部库存材料和各连锁店及在工程施工项目部暂存的材料。　　三、工作分工　　公司本部办公室人员负责公司厂区库存材料的盘点，项目部、连锁店人员负责本部门库存材料的盘点。　　四、具体要求　　1、本次存货盘点工作参与部门包括运营管理部、综合管理部、财务部。生产工厂加大各类废品的破磨、造粒力度，配合做好余料及废品的盘点工作；销售及工程内务部门配合做好直营店及在工程施工项目部暂存的材料盘点工作。　　2、各部门要高度重视此次盘点工作，相关领导要做好本部门人员的协调工作，工作小组人员要尽职尽责、全力以赴开展工作；　　3、对各项数据的清查和实物盘点务求做到全面、真实、准确，并严格按照时间要求按时完成。　　4、对出现帐实不符的材料，必须查明具体原因，并明确责任人，按公司相关制度报批后进行账务处理。　　5、盘点报表以厂区各库房、各项目部和连锁店（销售片区）为单位编制上报，由材料员、库管员负责编制，部门负责人、项目经理、连锁店店长（片区经理）审核，经主管领导审批后，电子版报表由连锁管理部内务和工程管理内务汇总后于XX年x月x日前上报公司运营管理部，盘点表经领导审核签完字的纸质版扫描后上报运营管理部。　　6、上报的盘点报表包括《存货盘点表》、《预警存货及占用资金月报表》，以上报表的单价均以计划价填写上报。　　五、考核　　在此次盘点过程中因对盘点工作不认真而造成盘点数据不准确以及不能按时上报盘点报表者，将对相关责任人处以100-300元　　的经济处罚，对责任领导处以100-500元的经济处罚并通报，请相关人员予以重视。 　　XXX技术有限公司 XX年X月X日 　　篇二：仓库盘点计划书　　仓库盘点计划书 　　一、盘点目的： 　　1、确保仓库货品数量与帐面数相符。　　2、确实掌握仓库现有存货。　　二、盘点日期：　　1、XX年11 月8日至XX年 12月1日（暂定）　　三、盘点范围　　1、仓库XX年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖　　四、盘点具体时间安排：（一星期3天）　　1、11月8、9、10号盘点女士内裤　　2、11月15、16、17号盘点家居、保暖　　3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸　　五、盘点前准备工作　　1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。　　2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。　　3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。　　4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。　　5、 盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。　　6、 商品的整理原则　　（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。　　7、盘点人员培训与安排　　（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。　　（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。　　A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。　　B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内　　的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。　　五、盘点中事项　　（1）以小组为单位进行统一的盘点。　　（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。　　（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。　　（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。　　六、盘点后事项　　（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。　　（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班