20XX年某大型公司人力资源部精美评审文档.pptVIP

现状识别 组织中的发展路径（主管） 幕僚、 作业员 股长 副课长 副经理 课长 经理 协理 班组长 现状识别 组织中的发展路径（幕僚） * 六级专员 五级专员 四级专员 三级专员 二级专员 一级专员 高级专员 特别助理 三级工程师 六级业务代表 二级工程师 五级业务代表 一级工程师 四级业务代表 三级高级工程师 三级业务代表 二级高级工程师 二级业务代表 一级高级工程师 一级业务代表 副总工程师 总工程师 事务幕僚 技术幕僚 储干培训、班股长培训、IE系统培训、 东北农大远程教育、TWI基层主管管 理训练、一专多能、一人多岗培养制 中层主管 基层主管 人/企业文化 学习提升 高层 主管 委外培训、外训、国内高级人才论坛、交流会； 大专以上学历、外训、阶层别培训、委 外专业培训、野外拓展训练、代理人制； 公司人才培养与发展模式 现状识别 人才梯队 储备、培养制度 现状识别 目前：年度优秀讲师评选、优秀学员奖励、优秀教育培训专员评定等 拥有多渠道的培训方式，提供员工学习与发展空间。 不足之处：在推拉结合，发挥员工潜能和主动方面较为欠缺。缺少员工竞 争上岗，给员工绩效和能力提升加压，不进则退机制。 激 励 政 策 目前：在2011年通过开发设计《员工职业生涯规划》课程帮助员工制 定职业生涯规划。 帮助制定生