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工程业绩合同 　　篇一：工程业绩　　（四）类似工程业绩　　1、近三年华东地区主要业绩　　篇二：工程部经理业绩合同　　合同编号：　　业绩合同 　　受约人：第一发约人： 第二发约人： 　　ABCD法考核指标评定表　　注：对外联络由被考核人于年初制定对外联络计划，并于完成联络计划后写出书面报告交考核人。所有资料由人力资源部存档。　　篇三：业绩合同书　　生辉公司业绩考核合同书 　　部门：岗位：副总经理 　　考核期间：XX年2月1日—XX年12月31日　　一、 目的：　　为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。　　二、 考核内容：　　1、 副总经理考核项目：厂内总合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、　　现场管理、安全等六项来进行考核　　2、 副总经理实行浮动工资制，基本工资6000元，其中3000元为绩效考　　核工资　　三、 考核细则：　　1、 厂内总合格率目标：81%，达成目标此项加900元，如果合格率在　　%-81%（含%）此项加700元，如果合格率在80%-%（含80%）此项加600元，如果合格率在79%-80%（含79%）此项加400元，如果合格率在78%-79%（含78%）此项加200元，如果合格率低于78%，则此项为0，如果合格率在%以上，此项则加1100元　　2、 厂外合格率目标：92%，达成目标此项加800元，如果厂外合格率在　　91%-92%（含91%）此项加800元，如果厂外合格率在90%-91%（含90%）此项加600元，如果厂外合格率在89%-90%（含89%）此项加300元，如果厂外合格率低于89%，则此项为0，如果厂外合格率在%（含%）此项加1000元　　3、 产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加400元，　　如果超过目标5万以上，则加500元，如果比产量目标少5万以内此项加300元，如果比产量目标少5万以上，则此项为0　　4、 现场管理300元：由总经理来进行考核评分，此项按现场清洁度（5S）、　　员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核　　5、 客户投诉管理300元：此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,　　如果整个月没有投诉，此项可以给予400元。如果有投诉按不良严重性一次扣5-20元，扣完为止　　6、 安全300元：如果整个公司本月没有安全事故发生，此项给予300元，　　如果发生了安全事故，此项为0　　7、 副总经理的月工资为3000加上绩效考核浮动工资　　8、 如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作　　调整　　四、 附则:　　1、 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本　　合同书。　　2、 本合同书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核　　者双方各执一份。 　　公司代表签名： 被考核者签名： 　　签订日期：签订日期：　　篇四：公司简介及工程业绩情况表　　公 司 简 介　　成都福田装饰工程有限公司创建于1992年9月，注册资金500万元人民币。公司具有建筑装饰专项设计乙级资质，证书编号：A-6/6；建筑装修装饰工程专业承包二级企业，同时具有建筑幕墙工程和钢结构工程施工资质,资质等级证书号：B14-4/1。公司原名为“成都福田装饰工程公司”，根据《公司法》要求，于XX年1月改制为“有限责任公司”。　　公司致力于中高档精品装饰，专业从事银行营业厅、办公楼的装修设计及施工，现为建设银行四川省分行和交通银行四川省分行、成都银行设计及施工公司之一，兴业银行成都分行、农业银行四川省分行、中国银行四川省分行指定施工公司之一。先后完成了300余个银行点的设计和施工，对现代银行业务流程和安全保卫要求具有非常充分深刻的理解，特别在点转型、在线施工方面具有丰富的经验。同时我公司还承建了多项星级宾馆饭店、餐饮娱乐及医院等大型公共空间装饰工程。　　福田装饰工程有限公司爱惜人材、尊重人材， 我们拥有经验丰富、精通业务的管理人才，具备施工技术优良，机具设备完善的直属施工队伍。公司拥有高级工程师6人，工程师17人，助理工程师7人，技术员8人，二级注册建造师7人。全部工程技术管理人员均持证上岗。　　我们遵循《建设工程质量管理办法》的要求，在施工过程中严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—XX、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—XX、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325 —XX、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206—XX、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—XX、《建筑设计