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国外矿山企业薪酬制度小议 ——一种岗位价值评估体系介绍 李晋 中色建设非洲矿业有限责任公司 1．概述 在当前国际化程度越来越高、国际竞争越 此赞比亚联合铜业公司制定出了一套较为科 来越激烈的形势下，现代企业的生存和发展越 学合理的岗位价值评估体系及基于此的薪酬 来越依赖于人力资源的素质。人才的竞争逐渐 分配制度。 成为企业竞争的焦点。如何吸引人才、留住人 该公司所用的方法是图表法，通过对岗位 才、用好人才成为现代企业重点研究的课题。 所需知识能力、解决问题能力及岗位责任三个 而其中如何公平合理地制定企业的薪酬制度 方面的评估并加以量化，从而得出岗位量化后 又是营造企业内部人才价值取向的重要一环。 的价值。其具体的方法是一种企业内用岗位间 企业因缺乏公平的薪酬制度而导致大量 对比法或与预先确定好的岗位进行对比的方 有用人才外流的情形不乏其例。就雇员而言， 法来确定岗位的价值，从而公平合理地确定岗 在企业的日常经济活动中贡献自己的力量、实 位级别的体系。再结合公司经营业绩、个人业 现自身的价值并能够得到企业的充分认可是 绩、内部外部环境的影响而制定出个人薪资酬 至关重要的。而公平合理的薪酬制度正是体现 金。 雇员在企业中价值的重要衡量标准。因此，薪 2．岗位评估程序及方法介绍 酬制度能否准确体现雇员的价值是能否留住 为了对岗位价值进行评估，该公司首先成 人才的关键。由此看出，薪酬制度的建立应基 立了一个评估委员会，确定了委员数量，其中 于对岗位价值的评估。岗位价值评估，简而言 包括管理层代表和雇员代表。评估委员会形成 之，即某岗位在企业日常经济活动中所起的作 后，选出委员会主席、秘书，同时还聘请了人 用、能给企业带来的效益、对企业生存、发展 力资源管理方面的专家和顾问共同组成评估 的重要程度等因素的综合评价。 委员会。 对岗位价值的评估受到诸多方面因素的 在评估之前，基础工作是做好岗位描述工 影响，如社会环境、法律体系、文化背景、价 作，并收集有关岗位方面的信息。然后开始评 值观念等等。帮c文拟以赞比亚联合铜业公司的 估工作，并对评估结果进行分析，做到合理、 薪酬制度为例，以其岗位价值评估为主线，介 公平。同时对评估的基本原理进行确认。 绍其岗位评估的方法，进而对矿山企业的薪酬 岗位评估步骤，首先要选择一些具有代表 制度作一些粗浅的分析，希望能从中得到有益 性的岗位作为标准岗位，以便于其他岗位与其 的经验。I 进行对比，然后对这些标准岗位进行评佶，并 铜工业是赞比亚的第一产业，其产值曾占 提出一些评估过程中值得重视的突出问题，并 到其国家总产值的80t以上。而赞比亚联合铜 加以明确。包括岗位间、评估中出现的问题间 业公司也曾是该国最大的企业，几乎垄断了全 的相互关系。之后还需对已评估完的岗位进行 国所有的铜工业。在该公司就职的从业人员也 跟踪核查，看是否符合实际，再最终给予定论。 几乎是全国平均收入最高的。其对当地人才的 岗位评估时应明确以下规则：评估的是岗 吸引力是其他行业所无可比拟的，但这并不