20XX年某房地产开发有限责任公司部门职责划分.pptVIP

北京市鲁艺房地产开发有限责任公司部门职责划分;现阶段采用市场导向型组织结构;组织设计的合理性说明;股东会构成与职责;董事会构成与职责;监事会构成与职责;董事会秘书（或办公室）职责;督察委员会职责;总经理职责;副总经理职责;总会计师职责（一）;四、参与公司重大决策 参与公司资本运作工作，对资本运作中所涉及的财务问题提出可行的解决方案； 参与公司投资决策，为投资决策提供财务数据支持，对投资决策中涉及的财务问题提出可行的解决方案； 参与项目的可行性分析和招投标工作； 参与公司所有重大经营决策。 五、参与合同管理 参与重大合同的评审、谈判，并就相关问题提出建议； 对合同的财务履约进行监控。 六、参与销售管理工作 参与制订销售方案； 监控房屋销售的回款工作。 七、与税务、银行、审计事务所、律师事务所等相关单位保持良好的工作关系。 八、严格遵守国家财经政策、法律、法规及各种相关规定。;总经济师职责;总工程师职责;办公室职责（一）;办公室职责（二）;办公室职责（三）;办公室职责（四）;办公室职责（五）;财务部职责（一）;财务部职责（二）;财务部职责（三）;根本职责：贯彻执行国家相关法律、法规、政策、规定，完成工程估算、概算、预算、成本管理和其他领导交办的工作，及时掌握建筑市场行情，为公司领导决策提出建议和提供 依据。 一、负责工程项目概、预算管理 负责拟订并完善工程预管理办法； 负责参与公司