丰田生产方式在企业中的运用.docx

张文平(重庆耐德工业股份有限公司重庆，401121）摘 要：根据当 张文平 (重庆耐德工业股份有限公司 重庆，401121） 摘 要：根据当代世界经济发展趋势，国内外先进企业为保持创新力经济能力纷纷采用丰田生产方式并取得了巨大成 就，得出丰田生产方式在企业中运用的必要性。本文阐述了丰田生产方式 TPS 屋的构成，并分析了他在国内外企业发展过 程中的作用。实践证明，企业践行丰田生产方式可有效降低成本，提高效率，保证最佳质量，缩短交货周期，提升自主创 新力。 关键词：企业；丰田生产方式；自主创新力 Abstract：According to the trend of economic development in the contemporary world, advanced enterprises at home and abroad to keep the innovation economy ability have adopted the Toyota Production System and has made great achievements, neces- sity of applying the Toyota Production System in the enterprise. This paper describes Toyota Production System-TPS house, and analyses his development process in the domestic and foreign enterprises in the role. practice has proved, the Toyota Production Sys- tem enter enterprises can effectively reduce costs, improve efficiency, to ensure the best quality, shorten the delivery cycle, enhance the capacity for independent innovation. Key words: Enterprise；The Toyota Production System；the independent innovation capacity 中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1001-9227 （2013） 03-0195-03 （TPS-Toyota Production System） TPS 屋 。 丰 田 运 用 TPS 屋，在顾客优先的文化前提下，组织团队协作的方式并授权于 职员，获得最佳成本、质量、周期，达到卓越经营的境界— 即“TPS 屋”的屋顶。他以顾客需求为拉动，以彻底杜绝浪费 （所有不被顾客所认可的动作均为浪费）为基本思想，降低成 本为目标，而贯串其中的两大支柱为：JIT 准时化、自动 化。 1.2 JIT(JUST IN TIME)准时化—是支柱，即“TPS 屋”的 左支柱 所谓“准时化”，指在通过流水作业生产过程中，以拉动 式的管理在需要的时候，按需要的量以最低的成本生产需要的 产品。如果公司上下都能做到这一点，就能把在物资和财务上 给经营管理造成负担的“库存”问题几乎给解决掉。为了灵活 的适应下游的需要，就要尽量减少我们生产的批量，就是所谓 的一个流生产，要实现“一个流”生产，大家都必须遵守线上 只有一个产品，在同一个节拍时间内不间断地流动，这样才不 会出现所谓的窝工现象。“节拍时间”即一个流的心跳速度。 线节拍时间由“标准作业”来实现，“标准作业”指在合理、 高效地流水线上的某具体加工工序的加工方法、加工顺序、加 工时间等生产指标的作业组合表。耐德公司的 E 装配流水线 TPS 改造，就很好地践行了“一个流”，节拍时间由 200 秒降到 10 秒。 1.3 自动化（含人的因素）— 是支柱，即“TPS屋”的右支柱 “自动化”（Jidoka），不是单纯的机械“自动化”，而是包括 人的因素的“自动化”。一按电钮就自动运转的机器很多。但 倘若稍微发生什么异常情况，譬如不同规格的材料混进了机 器，边角料卡住模具，设备和模具就会损坏；同时，丝锥一旦 195 0 引 言 《改变世界的机器》告知人们当代世界经济发展的主流已 开始从“知识经济”转向“创新力经济”。支撑创新力经济的 生产方式“丰田生产系统 TPS”，它在美国与中国经常被称为 “精益生产 LP”。正如詹姆斯.P.沃麦克等人指出的那样，这种 生产方式的理念“可以适用于任何国家与地区的不同制造业和 不同的工厂和不同的（企业）文