高层住宅及地下室建筑工程施工组织设计.doc

施工组织设计 PAGE PAGE I 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 施工总体概述（1） 1.1、工程概况 （1） 1.2、施工组织设计总体设想 （1） 1.3、方案针对性 （3） 1.4、施工段划分 （3） 第2章 施工现场平面布置及临时设施、道路布置（4） 2.1、布置原则 （4） 2.2、临时用电、用水 （4） 2.3、临时道路布置 （5） 2.4、临时设施布置 （5） 第3章 施工进度计划和各阶段的保证措施（6） 3.1、施工进度计划安排 （6） 3.2、施工进度施工工期保证措施(6) 第4章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施(9) 4.1、施工测量(9) 4.2、土方开挖 (10) 4.3、钢筋工程 (10) 4.4、模板工程 (14) 4.5、混凝土工程 (15) 4.6、墙体砌筑 (17) 4.7、屋面工程 (18) 4.8、装饰工程 (19) 4.9、脚手架施工方案 (23) 4.10、水电安装 (24) 4.11、 质量保证措施 (24) 第5章 安全技术措施及主要隐患部位的防范措施(31) 第6章 安全文明施工及环境保护措施(36) 6.1、安全文明施工 (36) 6.2、环境保护措施 (39) 第7章 建造师班子的人员配备、素质及管理经验(41) 第8章 劳动力、机械设备和材料投入计划(44) 第9章 关键施工技术、工艺及重点、难点控制方案(46) 第1章 施工总体概述 1.1、工程概况 工程名称：大南三村七标段包括12#、13#、17#、18#、22#、23#、24#房、地下室3。 结构层次： 12#、17#、22#房为地下一层、地上11层；其余为地下一层、地上15层。 建筑面积：76834平方米，其中地下车库为15161平方米。 基础：本工程基础采用桩基础。 砌体：±0.000以下采用Mb10水泥砂浆砌筑Mu10混凝土实心砖；±0.000以上内、外墙采用Mb5.0混合砂浆砌筑的专用粘结剂砌筑A5.0蒸压加气混凝土砌块砌筑。 楼地面为水泥砂浆楼地面。 墙面为涂料、面砖墙面。 1.2、施工组织设计总体设想 为实现总体规划目标，既快又好地建成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、装饰精、创特色。”施工顺序如下：先地下、后地上；先主体、后装饰。 （一）、施工组织管理体系： 1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立以项目经理为首的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。 2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部其它成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。 一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。 （二）、编制质量计划、实行质量管理： 结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划，认真贯彻IS9001-2000质量体系标准。强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。质量通病采取预控措施。不定期地组织总公司或邀请张家港市里施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。 （三）、安全生产管理计划： 严格遵守《建筑法》，执行安全三规定、一标准，创成安全达标工地。施工过程中定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全：坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。 （四）、文明施工管理计划： 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人，层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度, 创成苏州市文明工地(详见文明施工措施)。 （五）、阶段施工进度计划： 1、将该工程项目列为公司重点项目,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展。项目部设立由技师担任各工种负责人，控制工程的进度、质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新, 以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证工期措施）。 2、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用机械化施工方法、工序