20XX年某钢铁公司的预算管理培训讲义.pptVIP

三、分析思路 构造系统化的预算管理制度体系 预算编制的切入点的选择 在组织流程再造和管理体制树立的前提下，预算指标的分层与“归口分级”管理 预算编制方法的选择与制度安排 预算执行过程中的调整问题 预算管理制度的系统设计： 公司预算管理制度体系框架 预算组织制度 战略规划与预算指标体系 预算编制程序与方法 预算监控与调整制度 预算报告制度 预算考评制度 预算编制的切入点的选择 （一）全面预算的切入点： （1）以业务为起点； （2）以目标利润为起点； （3）以成本为起点； （4）以现金流量为起点； （5）以战略牵引为起点。  在组织流程再造和管理体制树立的前提下，预算指标的分层与“归口分级”管理 宝钢集团全面预算编制除了按照责任清晰要求实行分层管理以外，还推行“归口分级”编制原则，做到了“谁干事，谁编预算，干什么事，编什么预算”。 预算编制方法的选择与制度安排 从理论上讲，可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法编制预算。 从宝钢的实践分析，当今的预算编制应该主要推广使用滚动预算、零基预算等方法。 预算执行过程中的调整问题 预算调整规则，就是为了解决“何时需要或能够调整预算，预算调整的申报、审批程序”等问题所做的制度规范，它包括预算调整条件、预算调整程序等。宝钢的处理方法是分成预算调整和预算追加。 1.对宝钢集团全面预算管理的组织