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供水公司目标考核责任书 篇一：2015年供水站目标考核责任状 供水站2015年目标考核责任状 目标责任状考核实施方案 一、考核的目的意义。通过考核，充分调动管理局各方面的积极因素，努力完成孪井滩灌区的引 黄供水和灌溉管理目标任务，同时推动水管事业的不断发展，为开发区的经济和社会各项事业的发展繁荣提供保障。 二、考核的范围为管理局各科室，即办公室、财务科、调度中心、灌溉管理中心、泵站管理中心、工程办、水政办、防汛抗旱办公室、供水站和团支部。 三、组织领导。成立考核领导小组，负责全年的考核工作，成员如下： 组长：叶建军 副组长：格日勒达来、唐培新 成员：梁廷柱、吴晓红、高立杰 参与考核的其他科室有： 办公室：负责各科室计划生育的考核； 调度中心：负责泵站管理中心能源单耗、灌溉管理中心渠道水利用率的考核； 工程科：负责各科室信息的考核； 安全生产领导小组：负责各生产科室否决监控目标安全生产的考核，及生产科室机电设备完好率、工程设施完好率、安全生产、技术档案的考核； 四、考核的程序。成立考核领导小组、制订考核方案和目标责任状、签订目标责任状、考核评分。 五、考核的方法。采取不定期的考核方法，特别是在上水期间，考核领导小组要多深入基层，发现问题现场打分。各科室的考核情况在每月召开的生产例会或局务会上进行通报。收集其他考核科室的数据，然后年底进行汇总评分。 局长： 供水站负责人： 年 月 日 篇二：供水公司年度考核制度 考 核 制 度 根据《中华人民共和国劳动法》及上级劳动部门的有关规定，由于我公司于2000年由事业单位工资套改为企业工资，工资分为岗位工资占51％，技能工资占49％。我公司原《玉溪市自来水公司工资性津贴及奖金分配方案》，因工资结构的变动，不便操作；同时，几年来一些情况发生了变化，部份条款已不适用，经公司考核小组研究，对原分配方案进行修定，调整后的考核分配方案如下： 一、考核小组成员 组长：田家文 组员：许家荣 刘蕾 刘惠萍 攸朝福 二、考核方式 每月考核一次，受奖惩者在下个月的工资中兑现，年终全面考核一次。 三、考核内容 见《玉溪市供排水有限公司工资总额与经济效益挂钩目标责任考核方案》。分为共同目标、部门目标。公司考核到厂、科室，厂、科室考核到个人。 四、考核办法 1、技能工资、奖金与劳动表现相挂钩 以企业的岗位、技能工资为基数，按各科室实际定员核发，实行技能工资、奖金全浮动。 2、考勤与考核工资相挂钩： 事假： （岗、技能工资＋奖金＋补助津贴）÷21.5天× 请假天数＝ 病假： （岗、技能工资＋奖金＋补助津贴）×50％÷21.5天×请假天数＝ 婚假、产假、丧假、探亲假： （奖金＋补助津贴）÷21.5天×请假天数＝ 年终考核时，当年考核为不合格者，取消当年全部奖金。已经发出的奖金，在次年全额扣回公司。 五、对年终被公司或上级机关评这优秀党员、优秀团员、工会积极分子、先进职工、五好家庭者，年终给予一次性奖励。 六、年终考核时，有下列情况之一者，实行一票否决制；当年考核结果为不合格者，取消当年奖金。 1、违反党纪、党规及公司有关规定，受党内（团内）警告或行政记过以上处分者； 2、各种违法违纪，受刑事拘留及其以上者； 3、严重失职、渎职造成严重后果者（或经济损失5000元以上者）； 4、违反计划生育政策者； 5、一年内累计旷工3天以上者； 6、病假（含住院时间）累计100天以上者，事假累计30天以上者； 7、利用上班时间和公物从事第二职业者，参与损害公司利益者。 思想政治工作制度 为加强和改善玉溪市供排水有限公司党支部的思想政治工作，建设社会主义物质文明和精神文明，不断提高全公司职工的觉悟和思想政治水平，保证全面完成生产任务和其它各项工作，特制定本制度。 一、思想政治工作是经济工作的生命线，是完成生产任务和其它各项任务的坚强保证，是公司党支部的主要工作任务。党支部通过思想政治工作和组织管理来实现党的领导，保证企业发展的政治方向的正确性； 二、思想政治工作基本任务是用“三个代表”的思想教育全公司职工，提高广大职工的政治思想觉悟，树立革命的人生观，使人人争做有理想、有道德、有文化、有纪律，爱党、爱祖国、爱社会主义的社会主义新人。为此，要做好以下几方面的教育： 1、坚持四项基本原则的教育；2、马克思主义、毛泽东思想和邓小平基本理论的教育；3、党的路线、方针和政策的教育；4、国际、国内、形势和任务的教育；5、社会主义民主、法制、劳动纪律的教育； 6、正确处理国家、企业、个人三者利益关系教育；7、“三个代表” 和“八荣八耻”教育；8、共产主义思想、革命人生观的教育；9、科学文化和技术业务的教育；10、改革