多元化与专业化.pptVIP

企业发展战略是应选择多元化战略还是选择专业化战略？ 多元化战略 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。 中联重科 宝洁案例 专业化战略 专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架。 沃尔玛案例 回到海尔 ，格力 * 公司在空调市场的占有率没有超过30％时，是基本不会考虑产品多元化的 格力空调 格力电器董事长朱江洪表示，格力作为中国家用空调市场的第一品牌， “不怀疑不后悔走专业化的道路”。 海尔集团 单一产品 制冷家电 白色家电 全部家电 进军知识产业 电冰箱 电冰箱，电冰柜，空调 制冷家电，洗衣机，微波炉，热水器 白色家电，黑色家电 海尔科广数字技术开发有限公司 医药行业，家居设备行业…… “北航海尔软件有限公司” “海尔科化工程熟料研究中心有限公司” 多元化战略属于公司级战略(Corporate strategy) 公司级战略主要关心两个问题： 1、公司需要进入哪些新的行业或经营领域？ 2、公司管理机构怎样管理和引导经营单位？ 多元化的程度 低度多元化 1、单一产品：95%以上的销售额来自同一产品； 2、主导产品：70—95%的销售额来自同一产品。 箭牌口香糖公司 WM·WRIGLEY TR·COMPANY 凯洛格公司 KELLOGG 多元化的程度 低度多元化 相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且各个产品之间在技术、生产、渠道等方面具有相互联系的特征； 多元化的程度 高度多元化 非相关多元化：公司销售额的70%以上来自不同产品，而且公司产品之间没有任何联系。 企业现有产品的市场容量是否可以维持企业发展的需要。 企业所在行业的特征是否适合于多元化发展。 企业目前所处的经营状态是否适合多元化。 企业实行多元化发展的前提和条件 竞争地位弱 竞争地位强 市场增长快 市场增长慢 专业化战略 多元化战略 专业化战略优先 多元化战略优先 企业如何选择多元化类型 企业的核心能力基础是核心实体知识， 企业适合于开展主导业务型相关多元化。 企业的核心能力基础是核心关系知识， 企业适合于开展相关业务型相关多元化。 企业如何选择多元化类型 企业的核心能力基础是核心运作知识， 企业适合于开展非相关多元化。 如果企业的核心实体知识、核心关系知识、 核心运作知识都很强，企业既可以开展相关多元化， 又可以开展非相关多元化。具体采取那种类型， 可以由所在行业性质、市场机会、 竞争环境等因素综合确定。 *