20XX年眼科新员工入职培训.pptVIP

;企业制度篇 ——人事行政管理制度;;公 司 介 绍 与 企 业 文 化 回 顾 ;公司介绍;组织结构;视光检查中心： 负责验光检查、激光治疗、术前交代、术后复查工作。 激光手术中心： 负责激光手术、术中休息接待、患者手术咨询与等候接待等。 人事行政部： 人员招聘、培训组织、绩效考核、员工日常管理、文书秘书、行政事务，物资采购、安全保卫、保洁、机电维修、物业管理等。 市场与客服部： 负责开业方案的策划，日常市场推广活动策划、实施、跟踪，宣传物料的设计等，前台接待、电话咨询以及病历室的日常管理。 质量控制部： 负责医疗质量控制、医疗日常事务管理、医生技师的继续教育、医政外联、医疗设备管理、病人服务时间和医务排班安排、医疗纠纷接待与处理。 护 理 部： 负责护理质量管理、院内感染管理、护士的继续教育。 信 息 部： 负责信息机房的调试、管理，诊所日常运营信息软、硬件的维护与使用培训，公司网站设计和网络营销方案的策划与落实；计算机、打印机等设备的维护、管理。 财 务 部： 负责公司财务事务工作和前台收费人员管理。 药 房： 负责药房管理、药品入库验收、保管、发放。 配 镜 中心： 负责配镜中心业务的推销、管理，制配眼镜及其售后服务。;茗视光文化;茗视光的企业公民责任;茗视光文化如何落地？ 如何沉淀？ 如何传承？;制度的价值;人 事 行 政 制 度 ;;招聘管理制度;劳动合同管理制度;档案管理办法;;员工考勤管理制度;员工带薪年休假规定;薪酬制度;福利制度;培训管理体系;;奖惩制度;作业： 你认为我们应该就员工工作中的哪些行为进行表彰？如何表彰？ 你认为我们应该就员工工作中的哪些行为进行处罚？如何处罚？ 每人至少写5条！周一早晨交到小胥处。;离职管理规定; 我们把员工看作合作伙伴，希望为了共同的事业能长期合作发展。但是离职也是很现实、客观的，所以我们希望每一位离职员工在离开茗视光后都能找到更合适自己发展的平台，同时也可以关注茗视光的发展，对于一直关注我们发展，能力各方面提升迅速的员工，公司的大门一直为大家敞开。 如果在职员工觉得公司目前的工作环境和要求不适合自己的工作，或者有一些个人、家庭的事情不能正常工作，那么你可以愉快地辞职或者选择 请长假，公司允许其请1—2年的长假出去闯荡、处理个人的一些事情，并为其保留职位。员工长假结束后想回公司，需先向公司书面申请，公司根据其是否完全认同公司的价值观，是否仍能胜任公司的工作及请长假后是否对公司造成伤害等表现，决定其是否可回公司工作。 无论员工对企业是什么态度和打算，都应该希望自己所服务的企业强大，理由有二： 1..员工希望自己一辈子在企业工作，希望自己的子女将来也能在企业工作，当然希望企业强大，因为企业是我们终生的依靠。 2.如果员工想跳槽，也要希望自己服务的企业强大，因为强大的企业背景能成为你与新的公司谈判的资本——“我以前在强大的企业工作过，我曾经有多么好的业绩！”而且你的新企业一般都会做背景调查，现在这样做的企业越来越多。 我们希望员工在离开茗视光后对于公司的一些商业资料或者管理规范能够保密，这也是每一个员工在任何一家公司都应该具备的职业素养。 ;员工申诉管理办法; 为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能，公司鼓励建立开发性人际关系。 1）导师制：新员工加入公司，指定1名入职导师，作为新员工试用期间的工作辅导。 2）职业辅导人：为了帮助新员工明确职业发展方向，并在职业发展过程中不断改进、提高，促进公司和个人的发展，同时保证公司对员工职业生涯指导政策得到贯彻和落实，公司实行职业辅导人制度。主要由各部门直接主管担任新员工的职业辅导人，在以下方面给予帮助： ①帮助员工根据自己的职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向。 ②在每个工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 ③在下一年度职业发展目标与方向制定之后，起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正作用。;消防安全管理制度;办公用品管理制度;员工就餐管理规定;会议管理制度;文件归档管理制度;电话首接服务制;纸张复印打印规定;图书管理规定;快件邮寄管理规定;员工保密制度;;员 工 态 度 篇