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和工序以及供应商，按计划安排进行生产，把加工完的零部件送到后续车间
和工序，并将实际完成情况反馈到计划部门；生产多少，就送出多少，通过
“送料制”，最终产品逐渐形成。计划信息流同向指导推动物流，这种方式称
为推进式管理模式（ )。其典型的先进代表为
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板;;;与供应商建立准时化供应关系
对供应商进行评估和筛选
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最重要的：能够遵守商业承诺。
供应商管理库存（);客户
角度;;;;78
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