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工程管理制度汇编 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 16 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 16 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 16 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 16 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 16 页 xx坑口电厂新建工程（2×600MW）空冷机组 工程管理制度汇编 xx坑口电厂新建工程2×600MW空冷机组 工程管理制度汇编签字页 批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编制： 年 月 日 工程管理制度汇编 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 工程进度管理 h 1 第一节 单位工程开工申请管理制度 h 1 第二节 现场指挥与调度 h 1 第三节 工程进度的控制 h 2 第二章 工程技术管理 h 4 第一节 施工组织设计编报审批制度 h 4 第二节 设计变更管理制度 h 5 第三节 联络单签发制度 h 7 第四节 施工图设计交底与图纸会审管理 h 7 第三章 成品保护管理办法 h 9 第四章 工程技术档案管理 h 11 第一节 工程技术档案管理要求 h 11 第二节 对各参建单位的管理要求 h 11 第三节 工程竣工档案的归档范围与责任单位 h 12 第四节 工程竣工档案移交份数及时间 h 12 第五节 竣工档案的编制要求 h 13 第六节 工程竣工档案的验收和移交 h 13 第七节 工程图纸、文件资料管理 h 14 白音华金山坑囗电厂新建工程(2×600MW)空冷机组 第二批辅机设备招标文件(500kV避雷器 第一章 工程进度管理 为了给xx坑口电厂新建工程施工现场创造一个良好施工环境，确保工程顺利进行，实现对施工现场进行统一指挥，科学管理，文明施工，工完场清，特制定本管理制度。 第一节 单位工程开工申请管理制度 一． 为了确保工程有序进行，合理组织施工，要求在单位工程开工之前必须具备完善的开工条件才能开工建设，不具备开工条件的不能开工。 二． 单位开工之前，施工承包单位必须填写《单位工程开工报审表》，由项目监理部审查，项目法人（法人代表）批准。 三． 单位工程开工报审的动作程序是：施工承包单位在单位工程开工5天前，将开工报告送交项目监理部的对口专业监理工程师审查签字，经总监理工程师复审签字，最后经项目法人（法人代表）批准返回各有关单位。 四． 《开工报审表》及附表一式五份，项目监理部一份，项目法人有关部门两份，施工承包单位两份。 五． 参加审查的各方代表，均需在《开工报审表》上签署意见。单位工程《开工报审表》未经项目法人批准或签字不全的不许开工。 六． 重要的分部分项工程也要有申请开工报告，具体格式参照《单位--重要工程开工报审表》执行。 第二节 现场指挥与调度 一．现场指挥与调度 1． 项目法人（业主）具体负责电厂建设的组织与指挥。 2． 监理部门受项目法人委托，对工程现场实施监督与管理。 3． 项目法人定期组织召开各主要参建单位（含监理、设计、施工、制造厂）主要领导人参加的联席会议，通报重要情况，研究关键问题，形成重大决策，根据决策完善下一步工作计划。 4．监理公司项目部每周组织召开各承包单位（含设计、施工、制造厂）现场负责人参加的施工调度会，项目法人参加；各承包单位应按时参加，由监理公司项目部将会议内容形成纪要，并发送有关单位和承包单位，各方应共同执行调度会议有关决议。项目法人与监理公司项目部负责人督促与检查。 调度会议内容如下： （1）．布置工程任务，传达上级有关指示。 （2）．检查工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按计划进度施工，确保形象目标的实现。 （3）．检查工程质量存在的问题，并协调解决存在的问题，布置有关质量工作的具体要求。 （4）．检查现场的安全、保卫情况及文明施工存在的问题并及时予以协调解决。 5． 项目法人会同项目监理部视工程实际不定期组织召开专题会议，解决区域性、专业性的工程技术问题与进度方面的问题。专题会议是施工调度会议的补充与深化。 6． 调度会闭会期间，项目法人会同项目监理部有权对现场各施工承包单位之间、现场力能及机械互相协作、施工总平面管理、交通堵断等问题作必要调度，各施工承包单位应予积极配合，有关费用按双方合同或协议执行。 二．报表 1． 各施工承包单位应于每月23日提供