配送与配送中心认知-e会学.PPT

第十三章 配送成本管理 安徽机电职业技术学院 经贸管理系 物流管理专业 ——配送优化的“促进器” 一、配送成本的含义和特征 配送成本(Distribution Cost)是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。 1、配送成本的含义 A B C D 与服务水平相关 隐蔽性 乘数效应 效益背反 一、配送成本的含义和特征 2、配送成本的特征 二、配送成本的构成 配送成本 运输费用 分拣费用 配装费用 配送加工费用 三、配送成本的控制 1.制定控制标准 2.揭示成本差异 3.成本信息反馈 是控制成本费用的重要依据。制定时，应按实际的配送环节分项制定，同时应尽可能吸收企业各部门的相关人员共同制定。 成本的控制标准制定后要与实际费用比较，及时揭示成本差异。差异的计算与分析也要与所制定的成本项目进行比较。 在成本控制中，成本差异的情况要及时反馈到有关部门，以便及时控制与纠正。 1、标准成本法 1 各分目标之间存在效益背反现象 2 总目标以“经济效益”为基准 3 目标管理重点为影响成本降低的瓶颈因素 2、目标成本管理 混合策略 差异化策略 合并策略 延迟策略 3、合理选择配送策略 混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。