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工程合同管理的原则 　　篇一：建设工程合同管理　　建设工程合同管理 一、建设工程合同分类　　1、按照承包方式分类：1.勘察、设计或施工总承包合同2.单位工程施工承包合同3.工程项目总承包合同：工程项目总承包指建设单位将工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家承包单位，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向建设单位交付具有使用功能的工程项目。（“交钥匙工程”） 4工程项目总承包管理合同：工程项目总承包管理即CM承包方式，是指建设单位将项目设计和施工的主要部分发包给专门从事设计和施工组织管理工作的单位，再由后者将其分给若干设计、施工单位，并对它们进行项目管理。项目总承包管理与项目承包的区别：前者不直接进行设计和施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承包的设计和施工任务全部分包出去，总承包单位专心致力于工程项目管理；而后者则有自己的设计、施工力量，直接进行设计、施工、材料和设备采购等工作。承包合同　　2、按照计价方式分类：1单价合同2总价合同3成本加酬金合同 二、项目：指在一定的约束条件下具有特定明确目标的一次性任务。 三、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使用的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 四、合同：指民事法律关系中平等主体的自然人、法人、其他组织之间建立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 五、建设工程合同：