20XX年管理学计划培训课件.ppt

1、广义战略论 广义战略论者：企业战略包括企业希望达到的目标，以及为实现这些目标而运用的手段。代表人物有美国的管理学家安德鲁斯、魁因等。 2、狭义战略论 狭义战略论者：企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，而不包括企业事先确定的目标本身。代表人物有安索夫、霍弗等。 3、企业战略 企业战略是企业在激烈竞争的市场环境中，为谋求长期生存与发展而对企业经营活动作出的长远的、系统的和全局的统筹谋划。 （二）企业战略的含义 （三）企业战略的特征 1、全局性 2、长远性 3、竞争性 4、风险性 5、相对稳定性 6、适应性 二、战略管理过程 （一）战略管理的产生 未来投入 投入 产出 未来产出 生产管理 经营管理 战略管理 （二）战略管理的概念 战略管理一词最初由美国学者安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。 安索夫认为，企业战略管理是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列管理业务。 战略管理：是企业依据外部环境、自身的目标和条件，制定、实施企业战略，并对企业战略实施过程与结果进行评价和调整的过程。 （三）战略管理的过程 1、企业使命和战略目标的确定 2、企业战略态势分析 3、战略的制定 4、战略的评价和选择 5、战略的实施 6、战略的控制 三、战略层次 企业总战略 经营单位战略 职能层战略 （一）总体战略（公司战略） 公司战略强调两个方面的问题： 1、我们应该做什么业务？即确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围和重点。 2、我们怎样去发展这些业务？即如何决定资源分配的先后次序？怎样最大限度地利用好这些资源？ （二）经营单位战略 经营单位战略是在总体战略的指导下，各个战略业务单位制定的部门战略。 重点：改进一个战略经营单位在它所从事的行业中，或某一个特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。 （三）职能战略 职能战略：是为贯彻、实施和支持总体战略和经营单位战略而在企业特定的职能领域制定的战略。 重点：提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。 特　　　点 战　略　层　次 总公司级 经营单位级 职能级 性质 观念型 中间 执行型 明确程度 抽象 中间 确切 可衡量程度 以判断评价为主 半定量化 通常可定量 频率 定期或不定期 定期或不定期 定期 时期 长期 中期 短期 所起作用? 开创性 中等 改善增补性 与现状的差距 大 中 小 承担的风险 较大 中等 较小 盈利潜力 大 中 小 代价 较大 中等 较小 灵活性 大 中 小 资源 部分具备 部分具备 基本具备 协调要求 高 中等 低 四、战略环境分析 （一）企业外部环境分析 1、宏观环境分析 政治法律环境 经济环境 社会文化环境 技术环境 2、行业环境分析 1、潜在的进入者 2、替代品 3、购买者 4、供应者 5、现有竞争对手 行业竞争：五种力量模型 行业内竞争者 现有企业间的竞争 潜在的进入者 新进入者威胁 购买者 供应者 替代品 供应者的讨价 还价能力 购买者的讨价 还价能力 替代品的威胁 行业竞争（1）:现有企业之间的竞争 现有企业间的竞争集中表现：成本与价格战、差异化与营销。 影响因素： 竞争者的多寡及力量对比 市场增长率 固定成本 产品差异性及转换成本 退出障碍（壁垒） 退出障碍 退出障碍：指经营困难的企业在退出特定市场时所遇到的困难，原因如下： 专业化的固定资产：固定资产清算价值低或转换成本高。 退出费用高：安置费、设备备件费 战略关系：影响企业在其他领域的形象、能力 感情上的障碍：职工心理等 行业竞争（2）：潜在进入者的威胁 进入壁垒：产业的进入壁垒较高，对现有企业的威胁就越小。 规模经济 产品差异优势 转换成本 销售渠道 与规模经济无关的成本优势 现有企业的反应 退出壁垒与进入壁垒对产业获利能力的影响 退出壁垒 进入壁垒 高 低 高 高利润高风险 稳定的高利润 低 低利润高风险 稳定的低利润 行业竞争（3）：替代品的压力 替代品是指那些与特定市场的产品具有同样功能的其他产品。替代品会限制特定市场产品的收益，甚至取而代之。 替代品的盈利能力 替代品生产企业的经营