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精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES19 项目经理任职承诺书 2、 若项目经理不在现场，每次罚2000元整，连续5天不在现场，发包人有权要求更换不称职的项目经理，追究违约责任，并报招标办备案。 上海中旭建设工程有限公司 2012年1月10日 91项目经理上岗承诺书 本人应聘担任 有限公司 工程项目部 项目经理 岗位工作。在上岗前本人对公司各项管理制度、项目部管理制度和岗位职责已 知晓且完全认同，并已熟悉该岗位职责和公司上岗说明事项，本人自愿承诺如下： 一、工程项目管理方面（1-13） 1、工程安全： 承诺标准：杜绝发生伤亡安全事故，杜绝火灾事故，杜绝发生重大质量安全事故，杜绝项目部 人员发生安全事故，对工程安全进行全面的管理、监督和检查。 2、工程进度： 承诺标准：按合同要求和甲方要求，遵照施工组织计划中的工期排序要求，在规定工期内完成各项 工程任务。如因甲方原因顺延工期，必须获得甲方的文字凭证。 3、工程质量： 承诺标准：按照施工工序规定做好隐蔽工程验收签证工作和分项、分部工程质量评定，杜绝不 合格产品和材料进场，预防质量通病，分项工程质量合格率达100%，施工质量达到设计要求，工程验 收达到合格标准以上。 4、工程签证： 承诺标准：向甲方了解有效签证的流程和要求，当发生签证之时，在七天内完成有效的签证， 对签证的文字描述、图纸、预算负责，签证必须有甲方相关人员的签字认可。 5、工程验收： 承诺标准：力争一次性完成各个子项的验收，整改次数不超过两次。设备材料必须通过甲方、监理 和有关部门的验收，保存完整的各项验收记录，总体系统工程必须通过质监站、甲方、监理和有关 部门的验收。 6、工程款： 承诺标准：每月完成进度款申报工作，申报表格由甲方和监理的工程人员签字，在七个工作日内 须由财务部送出，交给甲方的相关领导。 7、项目部人事和行政管理： 承诺标准：调动项目部全体人员的工作积极性，负责做项目管理团队的思想工作，负责项目的各 目标的分解，确保目标实现和流程畅通。主持每周的项目生产例会，参加甲方的各种会议。建立和执行 公司项目部管理制度（包括内部考勤制度），对违反制度的人员进行及时处罚。建立项目部的文档管理 办法，包括但不限于以下文档：签证单文档、设计变更文档、工作联系单文档、图纸文档、设备材料质 检报告与合格证文档（包括报验的资料）、施工日志、子项与总项调试验收记录文档、工程进度计划文 档、制度管理文档（包括各类甲方的、公司内部的制度，各类奖罚单据、考勤单据）、会议纪要文档、 设备材料采购计划文档（包括预算）、生产与安全文档（包括甲方和分包方的合同、技术交底、安全交 底、开工与竣工报告等）、其它需要列明补充的文档。为预防甲方相关人员将文件丢失，所有向甲方申 报的文件均需甲方在文件签收单上签字，甲方相关人员签发回来的文件均需存档，项目部经理应指定项 目部人员专职或兼职文档管理工作，对于签证单文档、设计变更文档、工作联系单文档、设备材料质检报告与合格证文档（包括报验的资料）等重要文档应上锁保存。以上文档均需以纸张形式保存，不得丢失。上报给甲方的重要文件需呈报公司工程部，获准之后方可申报。 8、工程用料和设备材料以及物料保管： 承诺标准：设备材料损耗小于国家相关规范和标准的规定。负责项目部设备材料的采购申请 工作申请时间需根据不同设备材料的供货周期，提前5-60天提出申请，采购申请的数量和 时间依据预算、图纸、图纸会审记录、施工组织设计，在开工之前，需提交一份总体的设备 材料采购计划表，在施工过程中，根据现场动态情况，分阶段提请设备材料采购计划，采购计划做到严 谨慎重，杜绝发生材料积压和浪费现象，不发生设备材料丢失的现象，对分包商的用料申请应严格把关 控制，对领出的设备材料的使用应进行跟进了解，剩余材料必须回收入库，杜绝发生分包结算工作量大 于领料工作量的现象。 9、分包商（班组）管理： 承诺标准：对分包商进行安全交底和技术交底，在施工过程中，与电焊、电气等安全有关的施 工工艺，不得使用无证、假证、无效证件的人员上岗作业，