国华电力公司介绍发挥职工积极性实施精细化管理经验资料.pptVIP

汽机高调门 突然故障 石膏雨治理立项 准备施工 开工 施工 措施不全 工期不足 人员增加 救援不当 仓促决定 现场监督 准备不足 不了解除雾器 逃生演练不足 交叉作业 承包商仓促入厂，安全培训不足 失效分析 失效原因描述 失效类别 对承包商的安全培训不够，承包商缺乏应有的安全意识，存在冒险蛮干现象。没有有效的逃生预案，也没有进行有效的逃生演练 对培训关注不够 现场由于没有太仓电厂人员监督，只是靠承包商自我安全管理，所以缺乏统一、有效的救援指挥人员，也无法及时制止承包商的蛮干行为。在发生火情后，承包商的消防监督员人员违反《8号机组脱硫系统石膏雨治理安全组织技术措施》中“遇有火灾打开消防水门后，现场消防监督员及时联系当班值长通知三期提消防水压力，保证现场灭火压力。发现吸收塔内有火情立即按逃生通道进行人员疏散”的规定，并没有立即下令撤离。22：40第一次起火，22：46扑灭，22：48第二次起火，22：52扑灭，才决定通知上层人员撤离，用了4~5分钟才通知到上层负责人，22：55分第三次火情失控，23：00分左右上层10人出来8人，另外2人最终失去撤离机会 不当的责任体系 管理失效 组织和制度失效 组织间缺乏沟通 上下层交叉作业的人员缺乏即时沟通手段，下层火情已经失控时，上层人员并不知道 人因失误或人的不当动作 失察 没有注意到第一次失火扑灭后，暗火复燃造成火灾的信号，应该及时下令撤离现场，待彻底处理火灾及隐患后再进入现场作业 培训不足 由于对承包商培训不足，造成自我救援能力不足，逃生意识和能力需要加强 火灾 汽机高调门 突然故障 石膏雨治理立项 准备施工 开工 施工 措施不全 工期不足 人员增加 救援不当 仓促决定 现场监督 灭火不当 准备不足 不了解PP 逃生演练不足 交叉作业 承包商仓促入厂，安全培训不足 失效分析 失效原因描述 失效类别 除雾器引燃后，使用干粉灭火器灭火，虽隔绝了空气，但热量依然存在，由于焊接继续进行，焊渣不断掉落积聚，热量不断增加，除雾器发生延燃，热分解出来的可燃气体不断膨胀，发出爆响。正确的灭火方法是用水灭火，灭火同时还要降温 使用技术不当 不知道除雾器材料为PP塑料，而PP塑料受到外界热源加热而分解出可燃气体，与空气中的氧气相混合着火，其燃烧是按照分解燃烧的机理进行的。引起PP塑料热分解的热源可以是火焰，也可以来自灼热气体或固态物质。当PP塑料热分解产生的可燃气体达到一定浓度时，即可发生着火，燃烧产生的燃烧热又使材料分解，燃烧得以继续。当PP塑料燃烧进行到一定程度，能够供给邻近的可燃物以足够的热量，并使其达到燃烧，即延燃。 不知道新技术 管理失效 组织和制度失效 制度范围缺陷 采取灭火的措施就是干粉灭火器，现场也配备了这种灭火器，这种灭火制度存在缺陷，直接导致没有重视对消防水系统的演练 人因失误或不当动作 老习惯入侵 没有充分了解当前PP塑料的新情况，凭着以前的灭火经验对待PP塑料燃烧的新问题 培训不足 脱硫吸收塔是近几年新出现的设备，没有为吸收塔内灭火技能进行过培训 火灾 汽机高调门 突然故障 石膏雨治理立项 准备施工 开工 施工 措施不全 工期不足 人员增加 救援不当 仓促决定 现场监督 灭火不当 报警不及时 准备不足 不了解PP 逃生演练不足 交叉作业 承包商仓促入厂，安全培训不足 失效分析 失效原因描述 失效类别 管理失效 不当的责任体系 在《8号机组脱硫系统石膏雨治理安全组织技术措施》中把遇到火灾联系当班值长的责任交给同是承包商的消防监督员，而不是本厂安监人员，是责任落实不当。现场的报警、组织救援应该由本厂人员承担责任 人因失误或不当动作 错误地评估所面临的挑战，自信可以完成任务 现场消防监护人员第一次发现明火后，错误地认为可以控制，自行组织灭火。低估了PP塑料灭火的复杂性。 火灾 火灾 汽机高调门 突然故障 石膏雨治理立项 准备施工 开工 施工 措施不全 工期不足 人员增加 救援不当 仓促决定 现场监督 灭火不当 报警不及时 消防设备不可用 准备不足 不了解PP 消防管理不到位 逃生演练不足 交叉作业 承包商仓促入厂，安全培训不足 失效分析 失效原因描述 失效类别 过分相信承包消防水系统的承包商的人员承担消防监督员的能力，和维护消防水系统的水平。把如此重要的工作完全托付给承包商承担，实质还是以包代管 错误估计承包商公司能力 消防水系统与协鑫发电厂是公用系统，当现场发生火灾时，打开该消防水系统，发现水压不足，这时需要联系协鑫发电厂增开一台消防水泵，耽误时间较长，造成火灾时没有消防水灭火。说明该系统缺乏有效演练，与协鑫电厂缺乏即时联系手段。与协鑫电厂的消防水系统的商业计划执行不力 商业计划执行不力 为了追求经营效益最大化，将消防水系统承包给承包商维护，并由