20XX年论领导者的魅力培训课程.pptVIP

第二节：领导者的个人魅力  由冲突引起的挫折： 人们通常用冲突来指一个人在两种对立方式下被激发去行动的那些情境。也就是说，冲突是个体和他所处环境之间的交互作用。 在接近客体和回避客体的倾向之间有三种可能： 接近-接近冲突：两个条件较好事物之间的选择； 回避-回避冲突：两个条件都不太好事物之间的选择； 接近-回避冲突：对某些“优点和缺点都较为明显”事物之间的选择； 双重接近-回避冲突：含有更加复杂的刺激和情景。 第二节：领导者的个人魅力  ——提高耐受挫折力 人们的耐受挫折力的大小是不同的： 人对挫折的耐受力受人的生理条件、过去挫折的经验、个人对挫折的主观认识的影响。 ——提高耐受挫折力的常见方法： 保证足够的睡眠。 适度降低抱负水平。 发展积极的建设性的反映，减少消极的破坏性的反映。 多读点书：历史（传记：对人生命的鉴赏）、哲学、心理学。 有可能多出去走走。 尽可能使自己受挫后守住行为伦理底线。 第二节：领导者的个人魅力  三、基于职业规范的内在素质 没有规范性，行政工作人员很难在行政组织内立足和发展； 没有创造性，行政工作人员很难得到领导者的赏识和重用； 因此，规范和创造，是行政工作人员毕生难易把握又值得追求的工作艺术。 ——本文作者的思考 第二节：领导者的个人魅力