20XX年绩效管理建议方案.pptVIP

2012年绩效管理建议方案; 2012年绩效管理思路方案;2012年绩效方案建议基本思路（草）;;;; 2012年，企业强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“双赢”局面；因此制定绩效目标计划就尤为重要。绩效计划的制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；为此，制定合理的绩效管理方案应关系到：; ; ; ; 与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。; ;　1）重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础；只有抓住平时，才能确保计划目标的落实与实现。 ;　2）重成果：大大小小的成果，才可以让管理者或员工看到进步，才有前进的动力； ; 3）重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。考核，应该就在事情发生的当下，而不是过了很久之后； ; 4）轻便快捷：建立一目了然的考核指标，设立简单的考核评价流程，只需简单培训，使绩效管理的所有参与者易于掌握，加加减减便可找出自己的位置。 ; 2012年的绩效管理方案的实施可先从各单位总经理开始试推行，积累一定的基础成功后，向销售、服务的管理人员推进，之后向下属各个岗位逐步推行，使每个岗位都可以量化考核，着力使全体人员都能通过绩效管理的杠杆作用，达到与企业共赢的目标。 ; 本次建议以部门总经