20XX年绩效管理经典案例.pptVIP

绩效增长模式;课程背景;课程成果;课程结构;1、企业3－5年清晰的战略目标—阶段性目标;; ;2、年度目标;2、年度目标;3、目标分解表;4、 岗位绩效评估表;;;绩效增长 飞轮;5、鱼骨图;;6、行动计划表（第一阶段达标时间节点表）;激励;7、可检查评估会议体系表;7、可检查评估会议体系表;7、可检查评估会议体系表;7、可检查评估会议体系表;;8、荣誉激励;8、荣誉激励;8、荣誉激励;8、荣誉激励;8、荣誉激励;8、荣誉激励;9、天条;9、天条;9、天条;;;;降低成本费用方面;做绩效前直接使用洗洁精 ;做绩效前，用保险膜封容器 ;凉菜房以前用青、红椒粒摆盘，现在用上了果吧回收的青提、红提、弥猴桃了 ;洗衣粉定量：180克对比清洗10件工衣;其他节能降耗的方法： 1、堂制组将使用过的不粘锅，报损后给各厨房档口使用。 2、减少木质铅笔的使用，改为使用可以换蕊的铅笔。 3、使用有刻度的洗洁精瓶子，按标准勾兑。;出品部绩效节能方案（53条）; 29、冰柜化霜用冰铲, 避免直接用水冲。 30、饮水机下班拔插头, 节约用电, 中晚收市。 31、合适的容器接水, 清洗家私。 32、隔夜米饭用来炒蛋炒饭, 用来炒各种米饭，不再送员工餐。 33、找外地便宜货, 节约成本, 花螺外地便宜十块等。 34、肥腊肉用来练油, 用来炒大片腊肉。 35、边角料的利用