20XX年绩效管理驱动理论与绩效管理方法.ppt

Company Logo 说明: i —第i 项不可量化工作任务； n —考核期内每个员工所有不可量化工作任务数；其中日期的差额不包含法定休息日期。 将(1) 、（2) 式计算的成绩求和，可得出该考核期内员工的业绩绩效成绩。得出业绩绩效成绩之后，就要去确定岗位系数。由于员工所处的岗位不同，因此工作的难易程度不同，工作的贡献度也不同，从而不同岗位间的业绩考核分值无法比较。为了使各部门员工业绩考核分值具有可比性，增加考核分值的科学性和公正性，按照岗位性质，给每个工作岗位分配以岗位系数ξk 。 员工业绩绩效的最终成绩就为(1) 、(2) 式求和后再乘岗位系数ξk （k 为第i 个人所在的岗位)。 Company Logo （五）表现绩效考核方法 员工表现绩效考核的参照标准是一般管理人员担当职务的能力、公司部门的各项规定以及员工平时工作的表现和个人品质。表现考核是从被考核对象自身所为出发，属于一种客体行为考察，所以采用行为性的描述来进行评价。这里，基于实用性、易考察、可操作性的原则，设计工作能力、学习创新、个人品质、工作纪律为一级考核指标。然后将一级考核项目细分为具体的行为，这样就使得表现考核公正客观且简单易行。 Company Logo （六）综合绩效评定 业绩绩效和表现绩效考核完成后，将业绩绩效最终成绩和表现绩效成绩求和即为员工在给定考核期内的综合成绩。然后根据综合绩效成绩，给出评定