20XX年绩效考核体系的有效运用.pptVIP

绩效反馈实施 反馈的原则 经常性原则 对事不对人 多问少讲原则 正面导向原则 制度化原则 反馈的内容 当期绩效考核结果 与目标的差距及改进计划 上下级沟通并协商制定下阶段目标 培训小组成员 郑璐璐 张滟君 向碧灿 王悠 杨娜 绩效考核体系的有效运用 主题： 绩效考核体系表格运用 4 6 8 1 2 9 3 7 5 1 7 6 5 4 3 9 8 9 8 6 3 8 5 2 4 1 7 7 5 3 1 5 9 8 4 2 6 2 3 9 8 7 1 5 4 3 7 5 1 6 8 2 9 7 一.考核方法 关键绩效指标法 二.量表考核法 考核量表主要由以下要素组成： 1．考核内容 2．考核标准 3．考核总分及分配 三.考核表设计采用组合式 考核项目 工作态度和能力 工作业绩 工作态度.能力考核表 工作业绩考核表 ●两个考核表可以一起使用，也可以单独使用，使考核更灵活、方便 ●年度考核时将两项成绩进行综合，得出年度综合考核成绩 四、与工作结果指标相关的标准 (一)定量指标 定量标准通常用数量区间来表示，例如： 定量指标 考核指标 评价分数 计划产值完成率 110 105 100 90 110%以上 103%-110% 98%-102% 98%以下 五.考核过程中要注意的一些问题： 数据尽量避免来自被考核部门 考核周期要设计合