20XX年绩效考核与评价管理办法解读.pptVIP

 2013年绩效考核与评价 管理办法解读 2013年3月 一、什么是绩效考核？ 绩效考核是企业围绕公司发展战略，为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对企业生产经营过程、结果及诸多效果做出价值判断的过程。 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。 1 、绩效考核分类 （1）组织绩效考核。 就是对子分公司、经费包干单位和机关处室的考核。 （2）个人绩效考核。 就是对子分公司经营者、部门负责人和一般员工。 2、绩效考核的作用与目的 作用：发挥“指挥棒”和“航向标”的作用，形成有效的激励约束机制，充分调动各单位、各部门和全体员工的积极性、主动性、创造性，引导各单位持续提升业绩水平，促进集团公司年度总体目标和中长期战略目标的实现。 目的：是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，核心是顺利实现企业的战略目标，最终使组织和员工共同受益。 3、绩效考核的动因 （1）基于战略 战略决定企业的生命。 绩效考核是与组织的战略目标相连的，是战略实施过程中的重要环