20XX年绩效考核实战讲座.pptVIP

正面沟通和负面沟通。 3、沟通的方法有哪些？ 正式沟通和非正式沟通 书面沟通和口头沟通。 （十一）怎样与员工进行绩效沟通 4、沟通时应注意把握的问题 3 集中在绩效，而非性格特征 5 优点和缺点并重 4 着眼于未来而非纠缠过去 6 避免对立和冲突 1 鼓励下属说话 2 认真倾听 （十一）怎样与员工进行绩效沟通 5、如何运用绩效结果的反馈激励员工改进 要指出下一阶段的改进点并制定改进计划，讨论修改kpi考核的不合理的指标和权重。纳入下一期绩效计划。 持续提升员工绩效 要制定个人发展计划并与培训计划结合起来。? 不断提高员工素质 首先与当期的奖金分配挂钩，持续的表现优秀或表现较差还应与职位调整、薪酬升降挂钩。? 将考核结果与分配挂钩 （十一）怎样与员工进行绩效沟通 中层管理人员　 基层管理人员　 一线人员 （二）江西移动职位等级是怎样的？ 劳务派遣 人员1-5级 合同制员工 5-19级 省公司决策层 12-15级 16-19级 9-12级 6-9级 1-5级 省公司中层 现执行职级+1级 最高不超过9级 为培养一批学科带头人，打造精英化的技术人才队伍。公司建立员工“H型”职业发展通道，营造爱护人才和激励人才的组织氛围。专业类职位设置网络、IT、市场营销、综合管理等。 （三）江西移动专家人才队伍职位等级是怎样的？ 资深专家　 核心专家　 高级专家 专家