20XX年资源整合与战略管理教材.pptVIP

“我觉得民企的最大悲哀是：活得好自己不知道，如何死的自己也不知道。”——徐冠巨（传化董事长） 战略是什么？——组织与个人生存根本之道 为什么能活？为什么会死？ 怎样才能活得健康、长寿、快乐？ 组织运行：降低风险、增加收益、控制成本？ 如何才能“活得了、活得好、活得久”？ ——盈利生存、情绪感觉、过程持续 战略是什么？——活得了：全球化、本土化与经营之道 一则笑话的启示：全球化即本地化 在一个有许多同行企业集聚的区域里，有企业标榜自己“全球第一”，另有企业号称自己“全国最佳”，最后有个企业只是宣传自己是“本地最好”。 全球经营以本地化为基础与立足点，不可能全球亏损，必须有利润保留地，否则将难以应付跨国拓展中的不确定！这就涉及到在当地是否需要入乡随俗的问题。 对策：全球视野、本土功夫 战略是什么？——活得好：管理之理与战略管理 管理就是让人做事并取得成果——领域 管理就是管得有“理”——依据 科学性——高效地做事 艺术性——愉快地做事 道德性——做正确的事 管理就是平衡——过程 本质：让人愉快高效地做正确的事 战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅 战略是什么？——活得久：思维突破与创新行动 学习?实践（过程保障、乐在其中） 学会提问：思考——质疑自我及他人 习惯养成：行动——增加本领及才干 重点：提出正确适当的问题?求解?行动 三类问题：清障、探路、防患 战略