质量管理标准化手册大纲.docVIP

曲靖中心城区保障房项目 项目质量管理标准化手册 PAGE PAGE 87 三项鲁班奖获得者企业云南四建 昆明市西坝路22号 电话: 电话(0871 传真 http：// 序 随着我国社会主义市场经济制度的不断发展完善，为解决及提高工程质量，满足人民群众对工程质量的更高期望和要求，国家住建部建质[2013]149号文决定在全国开展为期5年的住宅工程质量常见问题专项治理。根据住建部、省住建厅文件要求，云南建工集团有限公司、云南四建分别制定了专项治理方案，明确治理目标、治理措施；项目部根据工程具体情况，制定质量常见问题治理方案，明确治理工作计划、治理内容、措施办法、责任人、完成时间，通过质量管理、落实责任、样板引路，组织开展治理活动，治理取得良好成效。 在质量常见问题治理中，项目部组织编制了质量标准化管理手册，对质量管理作出规定，明确职责、流程，规范项目质量管理，促进了质量管理和水平的提高。质量标准化管理手册对项目青年管理者的健康成长具有积极的促进作用。恳望领导、专家指导，以便进一步修改完善。 最后，谨向编制手册提供帮助、指导的同事、技术人员致以诚挚的谢意。 主编：王天锋 副主编：肖学林、段正亮、佘正柱 编写人员： 组长：李开福、孙小波 副组长：杨成贵、孙石清、毛林应 成员：左红良、杨云、胡维、周应发、宁显磊、曾志敏、陈 磊、李秋平、史瑞松、张仕江、王咏宏、郑鹏程、张德江、张明富 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、前言 h 5 二、管理机构设置和人员职责 h 5 （一）组建项目部 h 5 （二）岗位人员质量职责 h 6 三、质量管理体系 h 8 四、技术标准的管理 h 10 五、设计文件管理与图纸会审 h 10 六、施工组织设计（施工方案）管理 h 11 七、技术交底管理 h 11 八、施工测量管理 h 12 九、材料管理 h 13 十、施工试验管理 h 14 十一、计量设备管理 h 17 十二、技术复核管理 h 20 十三、样板引路管理 h 21 十四、关键和特殊工序控制 h 23 十五、质量检查验收管理 h 29 十六、不合格品的控制管理 h 36 十七、QC小组活动管理 h 37 十八、质量常见问题的防治 h 37 （一）组织措施 h 37 （二）技术措施 h 38 （三）管理措施 h 38 （四）本工程质量常见问题治理方案 h 39 十九、样板引路管理 h 64 二十、材料样品管理 h 67 二十一、工程资料管理 h 69 附录1：质量管理展示 h 72 附录2：QC小组活动 h 76 一、前言 工程质量管理标准化是从工程开工到竣工进行全过程的管理，其核心是质量管理行为标准化和实体质量管理控制标准化。为此，根据有关标准、规范、公司管理制度，结合项目实际，项目部组织编制质量管理标准化手册，对质量行为、实体质量管理作出规定，在工程施工中推进标准化管理。 在质量行为管理标准化方面，主要对现场项目部的质量管理体系、管理机构设置、技术管理、质量检查验收管理、资料收集管理等作出规定；在实体质量管理标准化方面，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求，对材料管理、样板引路、质量常见问题治理、不合格品控制等作出规定。 二、管理机构设置和人员职责 （一）组建项目部 项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、试验员、资料员等岗位人员组成，实施项目经理负责制。质量管理机构图如下： 项目经理 项目经理 （组长） 技术负责 （副组长） 质量员 施工员 试验员 材料员 资料员 班组长 操作人员 （二）岗位人员质量职责 （1）项目经理质量管理职责 1） 工程质量管理的第一责任人，组织制定项目部质量管理制度和岗位责任制，明确人员岗位职责，并对实施情况检查、考核； 2）贯彻、执行国家和地方现行技术、质量标准、规范； 3) 根据施工合同、公司规定确定工程质量目标并组织目标分解，明确保证措施并组织实施；组织分部工程质量验收，参加单位工程质量验收； 4）主持编制施工组织设计、项目施工质量计划、项目创优策划书并督促实施， 5）配备工程项目质量管理所需的资源。 （2）项目技术负责人质量管理职责 1）执行国家和地方现行技术、质量标准、规范； 2）组织编制和审查施工组织设计、项目施工质量计划和创优策划书； 3）推广应用新技术、新材料、新工艺、