模拟货代公司.pptVIP

海运提单 空运提单 十)、应在一个月内督促航次费用的清算并及 时返还货主的核销退税单 十一)、海关退税有问题的,需更改并要提供如下 资料: l、报关数据正确、舱单不正确的 　　 ① 经预录后的〈海关返还的〉报关单复印件； ② 场站收据复印件〈十联单的第七联即黄联〉； 　　 ③ 提单正本复印件两张； 　　 ④ 装箱单(Container Load Plan)复印件； 　 　⑤ 更正单（三联、正本）。 2、短装（多报少出）、溢装（少报多出） 　　① 船开5天（工作日）内没能及时更正的: 　　先交纳罚款金3000-5000; 　　货主重新提供的发票、装箱单（Packing list） 　　货主重新提供报关单 　　提单副本复印件（加盖提单副本确认章） 　　② 船开5天（工作日）内更改的 　　提单副本复印件（加盖提单副本确认章） 　　正本、正确的报关单 * G L国际货代有限公司 目录 一、公司简介 二、公司章程 三、公司经营范围 四、公司组织结构 五、公司货代操作流程 六、人员招聘 GL国际货代有限公司是在位于天津，从事货运代理服务，有着丰富的货运代理经验并能为广大客户提供良好的服务。为了进一步巩固与贵公司之间的合作关系，为贵公司的发展提供服务，我们希望能够与您展开更全面的货代合作业务。 一、公司简介： 二、天津市G L国际货代有限公司章程 第一章 总则 第二章 股东 第三章 股东会 第四章 经营管理机构 第五章 劳动人事制度 第六章 公司财务与会计 第七章 公司的终止事宜与清算办法 第八章 章程的修改 第九章 附则 三、公司经营范围： 我公司受理国际货代业务，接受顾客的委托，办理有关货物的报关、交接、仓储、调拨、包装、转运、租船和订舱等货代业务。 四、公司组织结构图： 董事会 执行董事 监事 总经理 市场部 操作部 人事部 财务部 1、决定公司的生产经营计划和投资方案； 2、决定公司内部管理机构的设置； 3、批准公司的基本管理制度； 4、听取总经理的工作报告并作出决议； 5、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥 补亏损方案； 6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清 算等重大事项提出方案； 7、聘任或解聘公司总经理及各部门负责人，并决定其奖 惩。 董事会 执行董事 1、行使问责制，对总经理及其他员工行使监督、检 查权； 2、执行董事会决议； 3、监督促制定公司的经营计划和投资方案； 4、决定聘任或解聘公司总经理及各部门负责人，并 决定其奖惩； 5、配合制定公司的基本管理制度； 6、公司章程规定的其它权力。 监事 一、定期检查公司财务，了解公司财务状况，监督财 收支； 二、了解公司依法经营和执行公司章程情况； 三、监督董事和经理的行为； 四、参加股东大会，列席公司行政重要会议； 五、经常收集和听取董事会成员和公司员工意见， 维护公司利益； 六、听取货主和被监理单位意见和建议，向执行董 事和经理反馈，维护公司声誉。 1、对公司工作进行总结，向懂事会进行汇报； 2、 负责公司整体经营计划和公司总目标的确定； 3、 主持公司日常各项经营管理工作； 4、 负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工 作决定； 6、 负责向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和 下属部门负责人； 7、 负责审核阶段性策划方案和预算； 8、 负责处理公司重大突发事件； 总经理 市场部 1、负责海（空）运航线、客户的开发、洽谈及维护。 　　2、负责航线价格的采集，确定对外报价。 　　3、分析市场发展动态、分析公司的市场占有率。 　　4、开发经济增长点。 操作部 1、 负责制作与船公司(船代)有关的业务单证。 　　2、 负责与船公司(船代)的业务联系。 　　3、 负责与车队、仓库的业务联系。 　　4、 接受业务咨询、业务委托。 　　5、 负责《委托书》的合同评审。 　　6、 建立业务委托、更改、帐单的网络信息 人事部 1、负责本公司的行政管理和日常事务，落实