重庆汽车学院生产计划与控制课件第七章 项目型生产作业计划网络计划技术.pptVIP

* 项目型生产作业计划 项目：在明确规定的时间内由专门组织起来的人员完成，是一种一次性的工作。 包括：大型产品的单件生产、大型生产设备的大修，都可视为项目。 网络计划技术：节约时间1/5，节约资金10%。 油轮制造 飞机维修 * * 全国铁路网 * 网络计划技术 1 概念及特点 2 网络图的组成 3 网络图的绘制原则 4 网络图的绘制步骤 5 网络时间计算 6 关键路线确定 7 计算完工期及其概率 8 网络计划的优化 * 网络计划技术的概念： 是以作业所需时间为时间因素，用描述作业之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。 * 网络计划技术的特点： 直观性强，可形象反映工程全貌； 主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； 可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用计算机运算和画图，缩短计划编制时间。 * 2 网络图的组成 一 作业（工序、活动） 二 事项（事件、结点） 三 路线 双线表示关键路线 * 一 作业（工序、活动） 定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。 虚作业：只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。 示例1： B 12 1 4 6 3 5 2 产品设计A 自制零部件B1 外购零部件B2 装配C 样品鉴定D 45 50 35 15 5 * 二 事项（事件、结点） 定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。 表示方法： i i（结点编号）： ①表示事项时间大致顺序 自左向右自上向下排列 ②一般以正整数表示 ③一个结点只有一个编号 ④各结点不允许重复使用 一个编号 * 路线 定义：从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地 到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路 线所需的周期为对应的作业时间之和。 关键路线和关键工序： 概念：网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。 关键路线上的工序称为关键工序 1 4 6 3 5 2 产品设计A 自制零部件B1 外购零部件B2 装配C 样品鉴定D 45 50 35 15 5 * 一 网络图是有方向的，不允许出现回路 二 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个 三 一个作业不能在两处出现 四 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条 箭线 五 网络图必须只有一个网络始点和一个终点 3 网络图的绘制原则 * 一 网络图是有方向的，不允许出现回路 1 2 3 4 5 B A C D E 错 网络图的绘制原则 * 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个 3 5 4 3 4 5 3’’ 3’ D C B A D C B A 错 对 引入虚作业 * 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引 出另一条箭线 14 13 12 11 13 12 11 配砂 造型 造型 配砂2 配砂1 对 错 * 网络图必须只有一个网络始点和一个 终点 2 3 5 4 3’ 1 4 5 3 2 1 错 对 两个终点 * 4 网络图的绘制步骤 一 定义各项作业（工作） 恰当地确定各项工作范围，以使网络图复杂程度适中 编制工作表 （1）列出各项作业清单 （2） 确定或估计各项作业时间 （3）表明各项作业之间的逻辑关系 三 画网络图 * 图1 图3 图2 A B K A I C J H