西南财经大学工商管理学院战略管理课件 第二章.pptVIP

第 2 章战略导航——使命、愿景与目标;;本章学习目标;2.1 企业使命;2.1.1 企业使命的含义;2.1.1 企业使命的含义;2.1.1 企业使命的含义;2.1.1 企业使命的含义;2.1.2 企业使命的重要性;前 提 ;2.1.3 企业使命的确立;(1)使命表述的要求;(2)使命陈述的九个构成要素;(2)使命陈述的九个构成要素;(2)使命陈述的九个构成要素;(3)使命陈述的宽窄界定;(3)使命陈述的宽窄界定;一个有效的企业使命必须满足三点：;(4)确定主要经营领域;(5)创建优秀企业文化;2.2 企业愿景;2.2 企业愿景;2.2.1 企业愿景的内涵;;(1)核心经营理念 ; ; 大胆的目标 ;设置愿景的四个BHAG;2.2.2 创建企业愿景;2.2.2 创建企业愿景;2.2.2 创建企业愿景;精髓;2.2.3 企业使命与愿景的异同;2.3 企业目标;;1.企业目标的含义 ; ;2.3.2 建立目标需考虑的因素;1.战略目标体系的内容 ;2. 战略目标体系的建立 ; 企业使命或愿景;3. 平衡记??卡 ; 利用平衡计分卡作为衡量系统的核心可以完成下列重要的管理过程：;图2-5 平衡计分卡作为行动的战略框架;Thank You !