西南财经大学工商管理学院战略管理课件 第十章.pptVIP

第 10 章 战略变革 ——企业永续经营要旨 本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 定义战略变革的基本内涵 理解企业进行战略变革的原因 领会企业战略变革主导逻辑模式 了解战略变革的主要类型 明确企业进行战略变革的主要方式 定义组织变革的基本内涵 理解成功变革的主要因素 理解变革的阻碍因素 10.1 战略变革基本内涵 战略变革 是企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，围绕企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义，而改变企业的战略思维以及战略方法的过程 。 10.2 战略变革的动因 10.2.1 环境动因 10.2.2 企业动因 企业动因 企业动因 企业动因 企业动因 10.2.3 使命或愿景动因 10.3 战略变革的主导逻辑 战略变革主导逻辑 指对战略变革问题的深层次基本假定，它提供一种“心智地图”（Cognitive Map），该心智地图将有意地、无意地引导企业领导者根据自己的认知，做出相关的企业战略变革。 是变革问题的关键和核心 10.2.4 领导者动因 领导者是整个战略过程的中心，这个中心决定了企业从自己的成功和失败中学习的能力，以及向外部利益相关者和环境力量中的变化的学习能力。 领导认为需要变革时，企业就会产生变革 领导者不同意变革，即使其他因素发生了变化，变革仍不会启动 10.2.4 领导者动因 10.3.1 战略先应式 10.3.2 战略因应式 10.3.3 战略反应式 10.3.4 战略后应式 10.4 战略变革的主要类型 10.4 战略变革的主要类型 10.4 战略变革的主要类型 10.4 战略变革的主要类型 10.5 战略变革方式 企业的战略变革应当具有多元化特征，并基于系统思维与整合的观点。 依变革的频率与幅度，即从时间与空间两个维度，可分为： 战略渐变式 战略突变式 战略连变式 战略跳变式 10.5.1 战略渐变式 10.5.2 战略突变式 10.5.3 战略连变式 10.5.4 战略跳变式 10.6 组织变革基本内涵 “组织变革”概念源自于组织行为学。从组织行为学的视角看，组织变革是组织为适应内外环境的挑战与考验、维持组织的生存发展所进行的自我调适，此种“调适”即是一种变革。 变革(Change)一词是一种广义的概念，它可以引申出转变(Turnaround)、转型(Transformation)、转移(Transition)等 与战略变革”一词相关的也有“战略更新”、“企业转型”、“战略转移”、“战略转型”、“战略转换”与“组织变革”等 10.7 成功变革的主要因素 10.8 变革中的阻碍因素 成功变革 树立危机意识 识别变革需求 建立一支强有力的领导团队 通过价值创新来进行变革 转变经营理念 注重变革的艺术性 成功 变革 企业家认知刚性 组织惰性 企业文化 战略目标不明确， 变革方式设计不合理 对未来的 不可预见性 《战略管理：思维与要径》 * LOGO 战略管理：思维与要径* PowerPoint slides by: 战略管理：思维与要径 成功变革的主要因素 组织变革基本内涵 变革中的阻碍因素 战略变革基本内涵 战略变革的动因 10.1 第 10 章 战略变革 ——企业永续经营要旨 战略变革的主要类型 10.2 10.6 10.5 10.7 10.4 10.3 战略先应式 战略变革方式 10.8 企业动因 战略变革的动因 环境动因 使命或愿景动因 领导者动因 案例 瑞士钟表在80年代的衰落 招商银行的逐渐崛起 环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内企业的各种因素。 环境的变化会引发战略变革，环境变化的动态性、复杂性与不连续性隐含着无数现实的或潜在的机会与威胁，制约着战略变革的决策与实施。 变革因素 企业的资源 与能力 企业生命周期 企业利益相关者 企业的 战略弹性 企业生命周期 与产品的生命周期一样，企业的发展阶段也分为出生、成长、成熟、复兴与衰亡五个阶段，任何一个组织都有它的成长极限，即S曲线理论。 1.了解企业生命周期 企业资源与能力 企业生命周期 2. 充分理解企业的资源与能力 企业战略的资源依赖性和企业资源的战略积蓄性之间的非均衡性正成为企业变革的动力。 企业生命周期 企业资源与能力 利益相关者 3研究企业利益相关者 资本市场利益相关者（如股东） 产品市场利益相关者（如顾客、供应商、政府） 组织利益相关者（如员工、管理层） 企业战略弹性 企业生命周期 企业资源与能力 利益相关者 4.理解企业的战略弹性 企业战略弹性的高低决定了企业战略变革能力的强弱。 若战略弹性低，则说明企业处于被动地位，变革能力弱，只能随环境变化而