09如何做一名高执行力的管理者.pptVIP

做一名高执行力的管理者  一、企业执行力导入 新经济、全球化中层主管角色的重新定位 企业面临执行力问题的严峻挑战 企业执行力的内涵 企业执行力的系统架构 实例剖析 年四川地震，为什么中国组织系统 抗灾执行力那么强？ 、执行者 ·　执行意识 ·　执行技能 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 、执行环境 ·执行力文化 ·组织氛围 、执行机制 ·制度 ·流程 ·结构 从企业执行力系统架构， 看主管执行力角色的新要求              流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 流程 领导力 ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 公司现状 （今天） 战略目标 （年） 战略流程 人员流程 运营流程 物流 人流 信息流 执行力 投入 （人、财、物、 信息、时间） 市场 （用户） 价值观 执行力文化 行为规范 ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ ﹌ 公司战略目标 战略流程 人员流程 运营流程 公司业绩 执行力文化 高执行 力素质 员工 队伍 管理层 执行力 角色 定位 高执行 力企业 文化 企业执行力的一个新课题 新经济、全球化对企业执行力 最大的挑战是什么？ ·执行力是实现某一特定目标的行为 ·执行力行为由个人因素和环境因素共同作用产生 ·执行力行为的心理活动过程 刺激 需要 动机 行为 目标 什么是执行力？ 、执行力＝执行能力 执行态度 、执行能力＝综合的素质能力 企业执行力素质模型的建立 职务任职资格的确立 、执行的态度 执行态度＝执行效价 × 执行期望值 执行态度三大要素：认知 情感 意向 执行的业绩 执行业绩＝执行力 执行力系统 执行力系统的三大组成部分 、战略流程部分 、运营流程部分 、人员流程部分 中层主管执行的特点 、执行角色的特点 、执行任务的特点 、执行现场的特点 、执行要素的特点 、执行能力的特点  中层主管执行的五大任务 、（ ） 、（ ） 、（ ） 、（ ） 、 （ ） 中层主管五大任务履行五项管理职能 、规划：确立目标与制定计划与程序 、组织：在一个组织框架内组织资源 、配置：把合适的人放到合适的岗位上 、指挥：沟通、激励、辅导与领导 、控制：监控一切进程与运用控制手段 小结() 执行与执行力 执行力是一名词概念；一种综合素质能力休现。 执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的 行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行 流 程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、 人的行为与人际关系等。 高效的执行力才能去高效地执行企业战略。 高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。 小结（）执行力的内涵 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题采取行动方式，来实现企业目标的系统流程。 执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合，实现预定目标的学问。 执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、战略、运营计划结合起来的一种途径，将企业战略转化为企业运营实践的系统方法，执行力是一整套行为和技术体系。 小结（）企业战略与执行力 企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战