20XX年西安亚欧学院管理学讲义.pptVIP

6.3.3 决策的程序 1.准备阶段 （1）搜集资料，预测未来 （2）发现问题、识别机会 （3）确定目标 2.决策阶段 （1）寻求可行性方案 （2）筛选方案 3.实施阶段 （1）贯彻实施 （2）反馈及追踪检查 6.3.4 决策的方法 1.定性决策方法 ——是指人们运用过去的经验，对决策方案进行评价与选择的一种方法。 （1）头脑风暴法 （2）德尔菲法 （3）哥顿法 （4）方案前提分析法 2.定量决策方法 ——是指在建立数学模型的基础上，运用统计学、运筹学和电子计算机技术来对决策对象进行计算和量化研究以解决决策问题的方法。 （1）确定型决策方法 （2）风险型决策方法 （3）不确定型决策方法 （1）确定型决策方法 决策条件明确，且一个方案只有一个结果的决策属于确定型决策。 ①量本利分析法——是指根据产量、成本、利润三者之间的相互关系，进行综合分析，预测利润，控制成本的一种数学分析方法，通常也称为“盈亏平衡分析法”。 利用此法可以计算出组织的盈亏平衡点，又称保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点等。 其实质就是对盈亏平衡点进行分析，即企业的产量或销售量达到多少才能保证企业不亏损，即利润等于零，以此为界限，销售收入高于此点，企业盈利，反之则亏损。 图6-6 量本利分析 【例】：某企业生产一种产品，总固定成本为200 000元，单位产品变动成本为10元，单位产