水电站总承包项目中的机电设备采购管理及案例分析.docx

水电站总承包项目中的 机电设备采购管理及案例分析 郝敏，李兴华( 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院，四川 成都 610072)摘 要: 介 水电站总承包项目中的 机电设备采购管理及案例分析 郝 敏，李兴华 ( 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院，四川 成都 610072) 摘 要: 介绍了在水电站工程中采用施工总承包模式下，采购部门在机电设备供货商或承包商上的选择、分类和管理、设备交验及 施工配合方面的一些方法。对具体水电站总承包项目的采购管理工作做了分析。 关键词: 总承包项目; 机电设备; 采购管理; 设备; 供货商; 选择; 设备交验; 水电工程 中图法分类号: F406. 4 文献标识码: B 文章编号: 1003 － 9805( 2012) 02 － 0018 － 04 有严格要求，具有较大风险性。若管理不当，极易造 成水电站发电工期延误，导致总承包项目单位的亏 损。并且该部分设备的质量管理会延伸到项目使用 阶段，在运行考核期间施工总承包方都会承担较大 的设备质量责任。本文将重点结合坪头水电站项目 的采购管理工作进行具体分析，结合现场的机电设 备管理过程 中 的 各 类 问 题，对设备供货商选择、分 类、管理、催交、检验及施工配合进行一些探讨。 1 前 言 设计采购施工总承包( EPC) 项目管理是目前国 际通行的工程项目组织实施方式。采用此方式的工 程有利于节省投资、缩短工期、保证质量、提高经济 效益，有利于实现工程项目的设计、采购、施工统一 优化管理。积极推行工程总承包和工程项目管理， 是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高 工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范 工程建设市场秩序的重要措施。也是加快我国与国 际工程承包和管理方式接轨，适应市场经济发展和 加入世界贸易组织后新形势的必然要求。建设项目 总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实 现生产过程内设计和施工的组织集成化，促进设计 和施工的紧 密 结 合，达到为项目建设增值的目的。 其中项目采购 管 理 是 EPC 管理的一个重要组成部 分，采购工作的好坏直接关系到工程总承包项目的 成败。 在水电站工程施工总承包项目中物质设备采购 管理贯穿在项目管理过程中，重点体现在项目规划 阶段的采购规划，项目执行过程中的实施采购，项目 监控过程中的采购管理和项目收尾过程中的结束采 购。采购管理工作是水电站工程项目建设的物质基 础。在水电站工程施工项目中材料、设备所占合同 价款的比例较高，并且品种繁多、涉及面广、技术性 强、协调管理工作量大，特别是实施阶段后期的机电 设备物资管理尤为突出。其对质量、费用和进度都 2 项目概况 坪头水电站为低闸引水式开发，隧洞线全长约 12. 7km。电站 装 机 容 量 180M W 。 电 站 装 设 3 台 60M W 混 流 式 水 轮 发 电 机 组，总 装 机 容 量 为 180M W 。发电机—变压器的组合方式采用 单 元 和 扩大单元接线; 220kV 侧接线采用单母线接线，共两 回出线。中国水电顾问集团成都勘测设计研究院作 为项目总承包单位参与该项目建设。 2. 1 外部条件 该地区道路交通情况一般，在电站建设后期开 始公路改线建设，导致进入工区的道路破坏严重并 有强制交通管制，对大件机电设备运输极其不利。 由于该项目为长引水隧道工程，项目关键工期 在隧洞施工上。机电设备安装工作在工期时间安排 上处于极度不平衡状态，机电安装高峰工期为 6 ～ 10 个月左右，占整个项目总工期比例不到 20% 。由 于水电站施工总承包项目是以项目发电运行为最终 考核目标，因此占项目总投资比例不到 17% 的机电 收稿日期: 2010 － 02 － 15 作者简介: 郝 敏( 1974 － ) ，男，四川成都人，高级工程师，主要从事水电站电气设计工作。 18 设备系统要承担整个项目 100% 投资考核任务。所以到了项目建设后期，在引水隧洞主体工程要完工 设备系统要承担整个项目 100% 投资考核任务。所 以到了项目建设后期，在引水隧洞主体工程要完工 时，机电设备安装工作压力会立刻凸显。 2. 2 项目采购管理体系 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院在该项 目管理上采用了弱矩阵的管理模式，现场临时项目 部由依托于设计院各设计及 管理职能部门人员组 建。在项目执行前，设计院有一套完整的项目采购 管理程序，规定了各项采购活动的程序和遵循原则。 在此基础上组成了现场的采购部门，负责供货商协 调、催交、运输、检验、现场管理和综合管理。 在现场实际工作中，以控制采购成本、提高采购 设备质量为目标，重点抓设备供应商的管理及设备 催交、检验及协调施工配合等环节，以确保设备到货 质量及工期。应明确采购设备