西安建筑科技大学工程项目管理课件第三章 过程管理.pptVIP

 第三章 工程项目过程管理 第一节 工程项目决策阶段的管理 项目财务评价 项目国民经济评价 项目社会评价 项目环境影响评价 第二节 工程项目勘察设计阶段的管理 1、施工图设计文件的审查管理 为加强工程项目设计质量监督与管理，施工图设计文件必须进行审查，施工图审查是指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门，依照《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》（建设[2000]41号文件）认定的设计审查机构，根据国家的法律、法规、技术标准与规范，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。施工图审查是政府主管部门对工程项目设计质量监督管理的重要环节，是基本建设必不可少的程序，工程建设有关各方必须认真贯彻执行。 （1）施工图设计文件的审查范围 各类新建、改建、扩建的工程建设项目均属审查范围，城市市政基础设施工程的施工图以及铁道、交通、水利等专业工程的施工图也需由国务院有关专业部门管理审查工作。 （2）施工图设计文件的审查要求 建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构进行施工图设计文件的审查 凡需要进行消防、环保、抗震等专项审查的项目，应当逐步做到有关专业审查与结构安全性审查统一报送、统一受理，通过有关专项审查后，由建设行政主管部门统一颁发设计审查批准书。 （3）设计审查机构与审查人员的管理 设计审查机构必须符合相应条件方可申请承担设计审查工作，设计审查人员也必须具备相应条件，经省级建设行政主管部门组织考核认定后，方可从事审查工作。 施工图审查机构对审查的图纸质量负相应的审查责任，但不代替设计单位承担设计质量责任。 施工图审查机构不得对与本单位有直接经济利益关系的设计单位完成的施工图进行审查。 审查人员要在审查过的图纸上签字。 2、设计交底与图纸会审 （1）设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位作出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。 第三节 工程项目施工阶段的管理 1、工程项目施工阶段管理的任务及其特点 工程项目施工阶段的基本任务是按批准的设计文件完成工程实体的建造，将项目设计图纸转化成有形产品。因此，工程项目施工管理是为了实现项目预期目标对项目施工过程进行的全面管理。 2．施工管理的内容 施工项目组织管理 施工项目进度管理 施工项目质量管理 施工项目费用管理 施工项目信息管理 施工项目合同管理 * * 对审查不合格的项目，提出书面意见后，由审查机构将施工图退回建设单位，并由原设计单位修改，重新送审。凡应当审查而未经审查或审查不合格的项目，不得发放施工许可证。 施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，如遇特殊情况需要进行涉及审查主要内容的修改时，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。工程项目施工竣工验收时，有关部门应当按照审查批准的施工图进行验收。 （2）图纸会审是指监理单位组织施工单位、建设单位、材料设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致地熟悉和审查施工图纸的活动。其目的： 一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案； 二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。 （3）设计交底与图纸会审通常做法是：设计文件完成后，设计单位将设计图纸移交建设单位，建设单位发给施工监理单位和施工单位。由施工监理单位组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前一周交设计单位。设计单位先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，通过设计、监理、施工三方或参建多方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。 该阶段管理的特点是： （1）施工管理主体多元化 （2）施工管理目标的明确性 （3）施工管理的复杂性 （4）施工管理的现场性