云南财经大学企业战略管理课件第二章 企业的外部环境分析.pptVIP

第二章 企业的外部环境分析 本 章 要 点 外部环境概述 宏观环境因素分析 产业竞争性分析 产业内部结构分析——战略集团 竞争对手分析 市场信号辨识 第二章 企业的外部环境分析 第一节 外部环境概述 一 外部环境的分类 产业环境（竞争环境分析） 宏观环境 社会环境：政治力量、经济力量、技术力量、社会人文力量 任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户 产业环境与宏观环境与企业内部的关系 第二章 企业的外部环境分析 二 外部环境的特点 惟一性 变化性 三 外部环境的度量 复杂性 动荡程度或稳定性 第二章 企业的外部环境分析 第二节 宏观环境因素分析 第二章 企业的外部环境分析 第二节 宏观环境因素分析 第二节 宏观环境因素分析 二、经济环境分析 二、经济环境分析 (一）宏观经济运行情况 第二章 企业的外部环境分析 第二节 宏观环境因素分析 第二节 宏观环境因素分析 二、经济环境分析 第二节 宏观环境因素分析 三、技术环境分析 第二节 宏观环境因素分析 社会环境包括社会文化、社会习俗、社会道德、社会公众的价值观念、职工的工作态度及人口统计等。 第二节 宏观环境因素分析 四、社会文化环境分析 第二章 企业的外部环境分析   图2-2 五种竞争力量模型 现有竞争对手 第三节 产业竞争性分析 一、行业新加入者的威胁 新加入者进入行业的阻碍 一、行业新加入者的威胁 “不让水流走的一个办法是把堤坝建高；同样，不让客户流走的一个办法是把转换障碍建高。微软公司利用转换障碍几乎垄断了PC机操作系统人间市场” －－ 比尔 ? 盖茨 第三节 产业竞争性分析 二、现有竞争者之间的竞争程度 第三节 产业竞争性分析 三、替代产品的威胁 第三节 产业竞争性分析 四、购买商议价能力 第三节 产业竞争性分析 五、供应商议价能力 第二章 企业的外部环境分析 第四节 产业内部结构分析－－战略集团 二 、战略集团间的竞争 第二章 企业的外部环境分析 第五节 竞争对手分析 第二章 企业的外部环境分析 第六节 市场信号辨识 第二章 企业的外部环境分析 二 企业常用的市场信号 提前预告 事后宣告 同一产业竞争者的公开讨论 竞争者讨论和解释自身的行动 竞争者的战略与其可能采取的战略相比较 战略变更的最初执行方式 偏离过去的目标 偏离产业惯例 交叉回避 格斗商标 秘密反不正当竞争行为诉讼 第二章 企业的外部环境分析 思 考 题 分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些？假设以一个钢铁企业为对象，分析其外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁。 以我国东南沿海地区为例，分析所存在的产业集群现象及其对地区竞争力的影响。 解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以纺织行业为例，分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响。 以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。 分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？ 分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测？ 本章案例 福特汽车公司的外部环境分析 * * 企业组织内部 产业环境 政治力量 经济力量 技术力量 社会力量 图2-1 企业内部与外部环境的关系 一、政治环境分析 PEST分析：其目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。 二、经济环境分析 三、技术环境分析 四、社会文化环境分析 一、政治法律环境分析 政治环境： ① 分析政局稳定状况； ② 执政党所推行的基本政策（产业政策、税收政策、政府订货及补贴政策）； ③ 执政党推行政策的连续性和稳定性 法律环境： 制定相关法律法规来规范、影响企业行为，包括合同法、商标法、质量法、专利法及有关污染、卫生、安全等法规 宏观经济运行情况 区域竞争力分析——是否形成产业集群 国际经济——政治联盟对企业影响 国内生产总值的增长速度 物价总水平 城镇失业率或就业水平 国际收支平衡状态 二、经济环境分析 （一） 宏观经济运行情况 国内生