罐车管理与维修工作总结.docx

罐车管理与维修工作总结 　　篇一：罐车一队XX年度工作总结　　罐车一队XX年度工作总结　　回顾一年工作，XX年罐车一队在大队党委，大队的正确领导下，在全体干群的共同努力和各兄弟单位的大力帮助下，克服了运输市场竞争激烈、工作量严重不足、生产成本上涨等诸多不利因素。使我们队在各方面都得到了不断的提高，现总结如下：　　1、 经营收入逐年递增，XX年完成了大队下达的生产任务指　　标。　　在全体人员的共同努力下，克服了人员成本增长，卡车背罐跑不出门，回收废液无处卸车，泥浆工作量无法承揽等不利因素，今年1-11月份实现劳务收入万元，比XX年同期减少万元，实现利润万元。　　2、 加大考核力度,实现利润最大化　　从年初开始 实施了车辆的单月利润考核和季度利润考核。在加大车辆月度之间的利润浮动同时，增加了新旧车辆之间的季度考核，根据单车的季度利润完成情况，实施奖励和末尾淘汰调车制度，增大了职工的竞争意识，加大车辆的利润最大化。并要求全体人员24小时开手机，随时进行调派，决不漏掉任何工作量。在热采值班车辆上进行压缩，尽可能的提高利润空间。　　3、 外部市场不断拓展，保证了任务指标的顺利完成。　　今年年初开始我们队把外部工作量当作重点，号召全体人员走出去，提供信息并积极运作。重点任务重点保，增加了与用户的施工合作，特别是在恒润、滨南、华滨等几个化工厂，实施专人带队负责，　　遇有问题及时解决，得到了用户的信赖与认可。并在井下作业四公司，现河采油厂，大明公司和部分实体等单位收入也有较大提高，使外部市场得到巩固和拓展。今年1-11月份二级收入达到了万元，加上实体单位收入共计万元，占到了总收入的30%。　　4、 加大了安全考核力度，全员安全意识进一步增强。　　在全年的安全管理工作中，注重加强现场安全管理，及时发现、消除隐患，制止各种违章行为；并加强员工安全、消防知识培训，先后进行了《消防演练》和《事故应急救援预案》演习，提高了职工的安全意识；坚持每周一、三、五及节假日前的安全例会，并通过周检查以及日常巡查，对发现的隐患及时整改。在多种形式对驾驶员进行法规和制度的学习和教育外，经常利用以往身边的一些交通事故进行分析，分析发生事故的原因，从中吸取事故教训。特别是在1月25日发生了驾驶员胡显东恶性交通事故之后，认真总结分析了每一个驾驶员的安全思想状态及技术状况，并做出了预防措施。干部每周召开一次安全专题会，分析一周的安全工作，对违章的驾驶员及承包干部进行严肃处理，决不姑息迁就，增强干部职工的安全意识。　　5、 设备技术状况不断提高，　　罐车一队现有车辆29台。 15吨罐车21台、15吨卡车2台、10吨卡车6台。通过近几年车辆不断更新，加上小队在设备管理上的不断提高，车辆技术状况得到了明显提高。XX年设备的完好率达到了%。　　6、 通过制度的完善与落实，生产成本得到控制并取得了良好　　效果。　　严格落实大队及小队的各项管理措施，生产成本得到有效的控制，特别是在油料控制上，在通过大队有效的开展油料专项整治活动后,我们队积极落实制订的各项油料管理措施，一天一考核、一天一分析，对待超油现象及时进行考核，严格落实油料考核规章制度 ，虚报公里、拨里程表、倒加油等现象得到控制。　　在材料管理上，与工资、奖金紧密挂钩，对出现的超耗处理决不心慈手软，每月接合单车之间的消耗进行对比并公布，对消耗高的职工进行单独谈心说服教育，在平时的车辆修理过程中，激发全队人员的修旧利废积极性，使生产成本有效的得到控制，并取得了良好效果。　　7、 职工队伍作风、素质水平不断得到发展。　　我们队现有人员36人，正式工10人、内聘工21人、轮换工6人。其中队干部3人，党员5人。在平时的队伍管理中，注重发现身边的好人好事、先进骨干，大肆表扬，鼓励职工学赶帮超，争创第一。在遇有急难险重生产任务和节假日时，党员干部都能做到身先士卒、以身作责，充分发挥积极带头作用。经常利用谈心、家访等多种形式了解职工的生活，帮助解决困难，解决后顾之忧，使他们安心工作。通过活动的开展，全员工作积极性较大提。　　今年先后开展了以效益为主题的活动，结合本队工作特点，有效的把单车效益与工资、奖金、荣誉紧密结合，全员的工作积极性进一步得到提高。　　XX年我们虽然做了大量的工作，取得了较好的成绩，但在我　　们的工作中仍然存在一定的差距。　　1、　　2、 安全教育不到位，出现了一起恶性交通事故 个别员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不　　强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识，综合素质还　　有待提高。　　3、　　4、　　5、 管理工作创新意识较差，缺乏新的突破。 虽然市场占有率有较大提高，但市场存在潜在的危机。 管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。有待　　于我们在