任务十一给配送服务制定合理的价格.pptxVIP

物流配送管理 任务十一给配送服务制定合理的价格 01 首先，毫无疑问，价格是商品之间交换比例 根据以上价格内涵分析，我们可以把价格分为以下几个层次：需求价格、自然市场价格(仅由商品的效用和相对稀缺性决定的价格)、实际市场价格（包括偶然因素在内的所有影响因素所决定的最终成交的价格）、相对价格水平 材料费 运输费用 人工费 维护费 外部支出 一般经费 特别经费 分拣费用 加工费用 配装费用 成本定价法是指根据配送经营的成本确定价格。价格由成本、利润、税收三部分组成。 在达到规模经济时，获得利润最大化的条件是边际成本等于边际收益，这是经济学的基本原理。该原理利用在配送定价上指的是当配送达到规模经济时，利用边际成本作为价格的一种定价方法。 市场价格定价法是依据市场均衡价格制定配送价格的一种方法。 综合定价法是指应根据成本、市场需求、市场竞争的需要，合理确定配送价格。 根据“产品耗用作业，作业耗用资源；生产导致作业的产生，作业导致成本的发生”的指导思想，以作业为成本核算对象，首先通过资源动因的确认、计量将资源费用追踪到作业，形成作业成本；再通过作业动因的确认和计量将作业成本追踪到产品，最终形成产品的成本。 第一步，界定配送系统中涉及的各个作业 ；第二步，确认企业配送系统中涉及的资源；第三步，确认资源动因，将资源分配到作业；第四步，确认成本动因，将作业成本分配到产品中 某企业生产A、B两种产品成本，有关资料如下 （一）产量及直接成本等资料表（见表） 项目 A产品 B产品 产量（件） 200 40 定购次数（次） 2 5 机器制造工时（小时） 400 160 直接材料成本（元） 24000 2000 直接人工成本（元） 3000 600 （二）制造费用明细及成本动因表 项目 制造费用（元） 成本动因 材料验收成本 300 采购次数 产品验收成本 470 定购次数 燃料及水电成本 402 机器制造工时 开工成本 220 定购次数 职工福利成本 190 直接人工成本 设备折旧 300 机器制造工时 厂房折旧 230 产量 材料储存成本 140 直接材料成本 经营薪金 100 产量 合计 2352 ---- Step 1 ①定购次数分配率=（300+470+220）÷（2+5）=141.30 A产品负担定购次数单位成本=141.3×2÷200=1.413（元） B产品负担定购次数单位成本=141.3×5÷40=17.66（元） Step 2 ②产量制造费用分配率=(230+100）÷（200+40）=1.375 A产品负担产量单位成本=200×1.375÷200=1.375（元） B产品负担产量单位成本=40×1.375÷40=1.375（元） Step 3 机器工时制造费用分配率=(402+300）÷（400+160）=1.254 A产品机器工时单位成本=400×1.254÷200=2.508（元） B产品机器工时单位成本=160×1.254÷40=5.016（元） Step 4 ④人工成本分配率=190÷（3000+600）=0.795 A产品负担人工单位成本=3000×0.053÷200=0.795（元） B产品负担人工单位成本=600×0.053÷40=0.795（元） ⑤材料成本分配率=140÷（24000+2000）=0.005 A产品负担材料单位成本=24000×0.005÷200=0.6（元） B产品负担材料单位成本=20000×0.005÷40=0.25（元） 【精炼总结】：物流服务定价既是技术问题，也是管理问题，是企业向市场展示可供服务的主要内容之一，更是市场竞争最为重要的要素。企业在制定服务价格时，首先明确服务的成本构成和成本分配的方法，其次结合其他价格因素制定出合理的价格。