巷道维修管理制度.docVIP

PAGE PAGE 4 巷 道 维 修 管 理 制 度 为了进一步规范井巷维修管理工作，保持巷道断面能够满足通风、运输、行人的安全需要，切实保障安全生产和职工人身安全，根据《煤矿安全规程》，制订本制度。 一、井巷维修责任分工 1.公司井巷维修管理工作由生产副总经理负直接领导责任，要经常研究、部署、检查和解决井巷维修管理工作中的问题，考核业务科室、区队责任制的落实情况，组织井巷维修质量检查验收和安全隐患排查，发现问题，责任到人，限期处理解决。 2.生产副总工程师负直接技术责任，贯彻落实上级安全技术政策，组织实施三大规程和排查、处理安全隐患，审批井巷维修安全技术措施，协助生产副总经理抓好井巷维修管理工作。 3.生产技术科是井巷维修安全技术管理的职能部门，负责统计公司需要维修的巷道、硐室工程量，编制维修计划，同时组织巷道使用单位、施工单位对现场进行勘察，制定有效维修方案，安排和审核安全技术措施，并有专人负责日常维修质量检查、隐患问题的处理和竣工验收。 4.安全科负责监督检查有关安全指令、《规程》、安全技术措施的落实情况，并将现场存在的安全隐患及时通知生产技术科或责任单位，安排处理。 5.各采煤工作面上下两巷的维修，原则上由采煤区队自己负责施工，若工程量较大，采煤区队没有独立完成的能力，则由生产技术科负责协调队伍，经主管领导同意后，交由其他区队施工。 6.各掘进工作面后部巷道的维护，由掘进区队负责，全部竣工验收后，交付采煤区队后，由采煤区队负责，遇特殊情况由生产技术科负责协调队伍，经主管领导同意后，交由其他区队施工。 7.非采煤、掘进区队负责范围的井巷，除一、二级轨道下山由运输区负责日常维护外，其他巷道原则上都由准备队负责维修。 8. 根据公司安排进行维修巷道的各区队长，是严格按技术措施和工程质量标准要求施工的主要责任者。要抓好本单位施工现场的安全管理，按时完成公司安排的各项工作任务，并达到工程质量标准要求。 9.各区队的值班干部，对当日井巷维修工作负直接责任，每班除按作业计划正常施工外，还要根据当班公司领导调度室安排，及时组织调整人员，完成公司临时交办的任务，特别是对危及安全生产的隐患问题，要迅即安排组织骨干力量，区队干部盯在现场，突击解决处理。 10.各区队的技术员，负责本单位安全技术措施的编制、传达学习和贯彻落实，负责向本单位传达学习上级有关技术规定和文件，负责对本单位员工的业务技术培训，加强员工正规操作、按章作业、自主保安教育。编制和传达措施要及时，要针对现场实际情况，要符合《煤矿安全规程》和上级有关技术文件的规定。 11.各班班长，对当班井巷维修负现场直接管理责任，要抓好本班严格按措施和工程质量要求施工，此外，要服从调度室和区队的临时安排，协助值班干部及时合理组织人员，突击处理井下巷道失修危及时安全生产的隐患问题。 12.现场工作人员，对当班井巷维修负现场直接责任，要严格执行规程措施和上级的规章制度，正规操作，严格按工程质量标准要求施工。特别是对巷道失修隐患问题，要随时听从区队和班长的安排，及时进行排除处理。严禁违章作业，做好自主保安。 二、井巷维修技术管理 1.生产技术科要制定详尽维修方案和设计，涉及通风、机电、运输专业和有重大安全隐患需要治理的巷道，其维修方案、设计必须经通风、机电、运输、安全等部门审查。 2.井巷维修视为正规掘进工作面进行安全技术管理。施工措施的编制及审批纳入矿井技术管理的重要内容，严格执行一工程一措施，严禁无措施施工。每项井巷维修工程，技术员都要认真编写安全技术措施，再由生产技术科、安全科、副总工程师逐级审批，然后向员工传达学习签字后，方可施工，涉及通风、运输、机电等专业的工程，还要有相关职能部门和专业副总工程师进行审批。 3.编写审批措施要针对现场实际，要严格按《煤矿安全规程》，顶板、运输、一通三防的管理规定及上级有关技术文件要求进行，措施中要明确支护强度、质量标准及安全设施的要求。 4.各单位维修井巷施工时，必须认真按措施及工程质量标准要求进行。值班干部在每班班前会上要专门做出安排，提出明确要求。班长、现场工作人员严禁违章作业，搞好自主保安，要严把安全关、技术关和工程质量关。 5.井巷维修施工时，要有安全员在现场检查监督。 6.所有施工地点要挂置相关排版，简要介绍支护、规格等技术参数。 三、井巷维修质量检查与验收 1.区队领导及施工人员在从思想上高度重视井巷维修工程质量，认真学习工作质量标准及措施中的要求，并严格落实到现场上。 2.生产技术科负责井巷维修方案的制定，施工措施的安排和审核，施工结束后，若因维修方案的错误造成质量问题和事故，要追究分管副总工程师、分管科长及专业人员的责任。 3.生产技术科和安全科负责对井巷维修工程质量进行验收，谁验收谁负责，谁检查谁复查，凡因质量验收人员把关不严，