20XX年绩效管理在企业中的作用讲义.pptVIP

经营导向的绩效管理 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理;绩效管理反映的管理思想;企业文化建设;绩效管理在人力资源管理中的定位;绩效管理的三个侧重点;侧重点比较;控制导向的绩效管理——简单排序;同简单比较法 把人当作参照标准，要求工作的同质性高 可作为其他绩效考核方法的补充;发展导向的绩效管理——目标管理;发展导向的绩效管理——360度评估;经营导向的绩效管理——KPI;销售部KPI样例;部门绩效计分卡样例;量化考核和目标考核的误区;平衡计分卡的核心思想 ——通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。;;;经济增加值同时衡量了盈利和增长……;价值驱动因素 — “价值树分析”;案 例——优化业务流???导致 绩效管理变革;纯净水配送流程——优化之前;关键绩效指标定义——流程优化之前;存在的问题;纯净水配送流程——优化之后;关键绩效指标定义——流程优化之后;达成的效果;结 论;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好