云南财经大学企业战略管理课件第九章 资源规划与配置.pptVIP

第九章 资源规划与配置 本 章 要 点 公司层的资源规划 经营层的资源规划 准备资源计划 第一节 公司层的资源规划 涵义：在公司的不同组成部分之间进行资源分配，包括职能部门和业务分部（事业部） 资源分配的基础 资源库中对变动程度的需要 分配过程的集中程度 对三种情况资源规划进行说明 资源总数或资源调度中不发生变化； 资源总数增长； 资源总数在下降或资源稳定的情况下进行资源重新分配 第一节 公司层的资源规划 第一节 公司层的资源规划 一、无资源变化 第一节 公司层的资源规划 二、资源增长过程的分配 第一节 公司层的资源规划 三、在资源处于静态或下降的形式下分配资源 第一节 公司层的资源规划 四、共享资源的分配 第一节 公司层的资源规划 四、共享资源的分配 第二节 经营层的资源规划 以价值链作为经营层的资源规划的框架，价值链分析的重要作用体现在不同价值环节对公司战略成功贡献的程度大小。 在计划实施新战略时，下面两个问题至关重要： 规划中一定要弄清哪些价值活动对所定战略的成功实施最重要，并且在规划时要给予特别的注意； 规划一定要解决整个价值链的资源要求问题，包括价值链之间的联系以及供应商、销售渠道或顾客的价值链。 理解重点：详细的经营资源计划是怎样支持公司战略的，实现经营层资源计划与战略的匹配。 第二节 经营层的资源规划 强调三个中心问题 第二节 经营层的资源规划 一、资源确认 第二节 经营层的资源规划 一、资源确认 第二节 经营层的资源规划 二、与现有资源的一致性 第二节 经营层的资源规划 三、资源之间的一致性 第三节 准备资源计划 资源规划应解决的主要问题 资源规划的几种主要工具 第三节 准备资源计划 一、资源规划应解决的主要问题 第三节 准备资源计划 一、资源规划应解决的主要问题 第三节 准备资源计划 1、关键成功因素和关键任务 分析关键因素和关键任务的过程 第三节 准备资源计划 2． 规划优先级 一份资源计划的表现方式：预算的形式表示；以一系列的行为顺序或时间顺序 (1) 排序和安排时间表发生冲突的原因 一些活动必须要在另一些活动之前，因为它是后者的先决条件。 因为一些价值活动比另一些更重要，因此，可以把那些不重要的价值活动计划看作对重要的价值活动计划的补充。 政府强制性服务有关的任务或工作应该获得优先级。 (2) 影响时间安排的重要因素(充分考虑时间因素) 对于季节性很强的公司； 有些活动不经常发生，但在确定的某一时间又必然发生 顾客服务中受公司中各项活动工作(如订单等)的时间表的影响很大 第三节 准备资源计划 二 资源规划的几种主要工具 第九章 资源规划与配置 思 考 题 战略变革的框架是什么？ 如何进行公司层的资源分配？ 请论述经营层资源规划与战略的匹配关系。 战略变化对资源有什么影响？ 资源规划的要素有哪些？ 以你熟悉的某一公司为例，说明其关键成功因素和关键任务的分析过程。 成功地实行了管理变革的公司具有哪些特征？ 任选一个你熟悉的公司，为其选择一个战略发展方案，并制定实现该方案的详细资源计划。 本章案例 福特汽车公司的资源规划与配置 * * 对变革的感觉上的需要 集中指导的程度 低 高 高 低 图9-1 在公司层的资源分配 公开竞争 自由讨价还价 指定优先级 公式化 公司化分配（集中指导的程度很高）和自由讨价还价（分配是分散化）是两种极端情况。 公司化分配的修正 公司重新确定公式，为“讨价还价”留下余地 通过加权或引入新的要素 零基预算 自由讨价还价的修正 通过将预算项目之间的有关规划放松，可以产生自由度。 当公司要实施那些要求资源做很大变动的战略时，就需要各种不同的资源分配方法。 1． 相对资源再分配 不减少公司中任何一部分的资源，即仅仅是简单地将新资源有选择地在组织内部进行分配； 2． 再分配的极端方式 ① 集中地划定优先领域（集中指导程度高）：由公司总部来进行资源分配； ② 公开竞争分配资源（集中指导程度低）：在公司内开设内部投资银行，公司各部分或分部从这个“银行”中竞价要求额外的资源。 3． 资源分配的中间道路 即采取有约束的竞价，公司分部或部分可以竞价要求额外的资源，但要在公司制定的标准和约束的范围内进行。 公司处于防御战略实施阶段 资源分配要绝对地减少某些领域的资源，以维持其他领域的资源供给或支持新的发展; 简单地由公司总部或中心来指定，例如，关闭某些工厂、将相关的领域或活动合并，以减少资源的使用量。 再分配以公开竞争的方式实现：可