绘本馆策划书.docx

绘本馆策划书 　　篇一：绘本馆--创业计划书　　绘 本馆 创业 计划 书　　目录　　一、市场需求及前景 ................................................................................................. 3 二、构建一家什么样的绘本馆 ................................................................................... 3　　（一）组成架构：.............................................................................................. 4　　（二）人员安排 ................................................................................................. 4 （三）工作职责划分 .......................................................................................... 4 （三）工作日程安排 .......................................................................................... 4 三、课程介绍............................................................................................................ 5 四、保守定价： ........................................................................................................ 5 五、预算资金投入..................................................................................................... 6 六、供应商统计：..................................................................................................... 6 七、回报估计： ........................................................................................................ 6　　绘本馆创业计划书　　一、市场需求及前景　　行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。　　现在全国绘本馆正是一个让世人所认识，并不断萌发的推广阶段，正处于行业的导入期。全国出现了很多新兴的绘本馆。其中包括：悠贝亲子、老约翰、绘本TAXI等等，起步期也是2、3年时间左右。在很多的中小城市里都还没有，绘本馆是一个新兴的产业。它的功能性也非常齐全：借阅、出售图书、绘本延伸课程，对于我所在的二级城市，算是始无前例的第一家，它有着很好的发展空间。XX市，有小学100余所，幼儿园无法统计，就幸福人家小区附近的幼儿园即有6个，小学2所，非常集中，人数也很多，家长也有一定的消费能力。基本构成了绘本馆的生存条件。　　开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢？除了借阅带来的盈利外，还必须要寻求新的盈利点。绘本馆不是早教中心，但要留住孩子并发展更多的孩子成为自己的忠实客户，就一定要让孩子依赖绘本馆，并得到成长。让家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。让大家觉得绘本馆就是生活的一部分，能解决孩子的问题才是最终赢得家长的心的方法。这也是我接下来会谈到的我的理念计划　　二、构建一家什么样的绘本馆　　绘本馆名称：快乐成长绘本馆　　绘本馆理念：让所有孩子在开放的、自由的绘本书屋中成长。　　筹备时间：XX年 月 日　　主营业务：绘本租借、绘本销售、绘本手工班、绘本音乐班、英文Phonics 自　　然拼读班、托班等　　（一） 组成架构： 　　（二）人员安排 　　初期计划：　　销售团队：2人全职市场团队：1人全职 教师团队：5人全职　　1年后规划：　　销售团队：4人全职市场团队：2人全职教师团队：8人全职 　　（三）工作职责划分 　　销售团队主要职责：2