财务规划管理原则.ppt

中国管理网 XX科学研究院（集团）财务规划管理制度及流程 母子公司管控系统流程 目 录 财务规划的要点与预期效果 目 录 财务规划流程的目的及原则 目的 将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为集团最高领导和各权属公司领导之间的“管理合同”。这个合同同时被用作权属公司领导之责任及权力的依据 集团领导通过对各权属公司财务规划的质询和考核，管控各权属公司的经营运作 目 录 财务规划流程 集团财务部财务信息管理流程 目 录 集团总体财务规划主要内容 主要内容 权属公司财务规划主要内容 主要内容 目 录 年度财务规划质询会–目的及会议议程 年度财务规划质询会–会议规则 目 录 权属公司财务规划报告样板举例 权属公司财务规划报告样板 权属公司财务规划报告样板 权属公司财务规划报告样板 权属公司财务规划报告样板 权属公司财务规划报告样板：6.1损益表 权属公司财务规划报告样板：6.2 合同管理报告 单位： 财务规划报告书标准模板 财务规划报告书标准模板 为保障财务规划管理制度的有效实施，我们建议采取以下三项措施 财务规划应对行业及竞争态势，以及集团自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 财务规划必须每年按一个严格的日程进行，并进行计划执行情况的季度/年度