20XX年钢铁团队是怎样炼成的.pptVIP

钢铁团队 是怎样炼成的;什么是培训;课程介绍; 第一部分;销售经理应该具备的素质;销售经理应该具备的心理素质;怎样培养领导素质 ;怎样培养领导素质;提高你的影响力;影响力的基础有三个方面;如何建立影响力? ;如何建立影响力?;如何建立影响力?;如何建立影响力?;如何建立影响力?;如何建立影响力?;如何建立影响力?; 第二部分;你同意吗？;做为经理怎么办？;五类主要领导方式 ;五类主要领导方式;五类领导方式的特征;各种领导方式的利弊;何时适用专断领导方式;下列场合忌用专断方式：;何时适用民主领导方式;下列场合应避免采取民主方式：;下列场合适用放任领导方式：;下列场合不宜采用放任的领导方式：;下列场合适用官僚领导方式;下列场合应避免官僚领导方式：;何时适用教练式领导方式;还有三种因素影响领导方式的选择： ;与时俱进变换领导方式;第三部分;教练式领导方式有三项关键内容;一分钟目标设定;在下属向上级汇报情况和说明问题时，不要谈感觉、感受或态度，要用清晰、明确、可观察和可衡量的语言进行描述。 首先描述理想状况是什么样的； 再谈目前的现实状况和理想状态之间有哪些差距 ； 第三分析造成这些差异的可能原因及可能原因中的主要原因。 最后，谈针对这些原因的解决方案。 在这个过程中，上级对下级理想与现状描述的准确性，差异与可能的原因分析的逻辑性，解决方案的有效性进行引导与指导，最好主要使用追问的方式，启发下属自己思考，自己解决问题 ;管理要抓住关键的少数 80/20原理。百分之八十的绩效，来自你20%的目标，因此，不是把所有的目标都列出来，而是只在20%的目标上面做一分钟目标确定 主要职责范围可能只有2—5项。事实上对一个岗位的考核指标不宜少于2个，也不宜多于5个;准确界定问题是目标设定的关键;界定问题的方法;一分钟目标设定摘要;一分钟赞扬;一分钟赞扬也许是赞许地点头，也许是拍一下员工的肩膀，也许是亲切的一笑， 也许是发自内心的一声称许，然后明确地告诉员工做对了，让部下与他共享此时的愉悦心情 无论销售经理每天碰到什么事，无论是顺心的时刻还是烦恼的时候，只要员工做对了事情 ，他都将始终如一地立即给予赞扬 不是对每个员工的每个时刻都挑出做正确的事给予赞扬，只有当新人到来，或员工接手新岗位新职责时，对所从事的工作还不完全熟悉时，才需要这样做 对于熟练员工，经理可以不必关注日常行为，关注他们行为的结果就可以了;一分钟赞美摘要;一分钟批评;一分钟批评;一分钟批评摘要;一分钟批评摘要;教练式领导方式的特点;教练出一支高素质的队伍;为什么教练式领导方式有效;为什么教练式领导方式有效;一分钟批评为什么有效;一分钟批评的顺序;一分钟批评的顺序;第四部分;如何提高团队的工作水平;辅导是什么？;怎样主持辅导课;练习;怎样上好辅导课;经常进行非正式辅导;怎样考评;怎样考评;怎样考评;怎样考评;怎样考评;严肃纪律 ;怎样行使纪律;怎样行使纪律;怎样行使纪律;怎样行使纪律;怎样行使纪律;第五部分;赞赏你的员工;怎样赞赏;与员工讨论如何保持工作水平 ;与员工讨论如何保持工作水平;与员工讨论如何保持工作水平;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第??个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科